Diagnostic Externe Lvmh

FINANCE DIAGNOSTIC FINANCIER DE : L'Oréal SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………….. I. ANALYSE DE LA RENTABILITE A – ETUDE DES SIG DE L’ENTREPRISE SUR TROIS EXERCICES COMPTABLES B – COMMENTAIRE DES RATIOS JUGES SIGNIFICATIFS C – ETUDE DU LEVIER FINANCIER II. ANALYSE DE LA SOLVABILITE A. LA POLITIQUE FINANCIERE DE L’OREAL 1. Etude du FR, du BFR et de la trésorerie 2. Etude des composantes du BFR 3. Etude de la

Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de

ÉTUDE DE CAS MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN

1) Identification et évolution du marché du parfum « Dior Homme » L’étude réalisée dans ce dossier porte sur le marché du parfum et plus précisément les parfums pour homme de la réputée maison Dior appartenant au célèbre groupe LVMH. Christian Dior fonda les parfums Dior en 1947. Il avait toujours été attiré par les parfums « Je me considère aussi bien comme un créateur de parfum que comme un créateur de mode », il dit un jour. Les parfums Dior sont vendus partout

derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour

mix-marketing : c'est le domaine du marketing opérationnel. Le développement de la réflexion dans le domaine de la stratégie en général, et plus particulièrement de la stratégie marketing des entreprises, a permis la conception de plusieurs outils d'aide au diagnostic stratégique et au choix stratégique dans le domaine Marketing Stratégique et Opérationnel 4 Techniques de Commercialisation commercial. Unité 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL Objectifs  Appréhender la notion

CACHAREL 44 1-CHOIX DE LA MARQUE : CACHAREL 44 2-DIAGNOSTIC 46 3-LE CONCEPT 47 3- LE CAHIER DES CHARGES 47 4-MARKETING MIX 50 5-DONNEES CHIFFREES 51 CONCLUSION 56 Préambule Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue

propension d'un gestionnaire accablé de faire des erreurs dans l'allocation des ressources. Coase affirme que la taille de l'entreprise est mesurée par le nombre de relations contractuelles qui sont «internes» à l'entreprise et celles qui sont «externes» Il s’agit du résultat de la recherche d'un équilibre optimal entre les tendances divergentes des coûts évoqués précédemment. En général, ce qui rend l'entreprise plus grande sera d'abord être avantageux, mais les rendements décroissants indiqués

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

Diagnostic Financier Vranken-Pommery Monopole Lundi 6 Janvier 2014 Sommaire Introduction .............................................................................................................................. 3 I) Présentation de l’entreprise ............................................................................................. 4 A) L’analyse externe du marché ....................................................................................... 5 B) Analyse interne