Diagnostic Externe Lvmh

contractualisation des échanges avec les laboratoires de recherche, un contrat cadre a été signé avec le Centre national de la recherche scientifique. (cf. infra) ; RAPPORT ADAC L’enquête Adac (Allgemeiner Deutscher Automobil-Club) est un de nos indicateurs externes de référence, notamment en Europe, pour ce qui concerne la fiabilité des véhicules d’un à six ans. Elle recense les pannes des voitures toutes marques et tous modèles survenues sur les autoroutes allemandes. Dans le dernier rapport datant de avril

com/ management/0306/0306synthesis.shtml). Selon Christine Cayol, la fondatrice de l’agence, ce constat devient handicapant pour les cadres supérieurs dans un contexte où les « valeurs sociales et éthiques ont le vent en poupe ». Des sociétés comme LVMH, Orangina-Schweppes, France Télécom font ainsi appel à des agences comme Synthesis ou Entrepart, qui proposent un accompagnement par l’art et la culture devant permettre une prise de conscience en faveur de l’« intelligence sensible » de leurs dirigeants

système monétaire actuel ou sont-elles fondamentalement liées à un échec de la régulation ? Dans le premier cas, le problème est macroéconomique et touche à la fois le système financier et l’économie réelle. De toute évidence, dans la mesure où ce diagnostic est exact, les banques centrales devront jouer un rôle plus fondamental. Une question importante qui a été soulevée était de savoir si les banques centrales doivent modifier les taux pour freiner une croissance du crédit jugée excessive. Jean-Pierre

les autoroutes A10 (Paris-Orléans) et A11 (Paris-Le Mans). 1984 La Compagnie de Saint-Gobain devient l’actionnaire majoritaire de la SGE. 1988 Saint-Gobain cède la SGE à la Compagnie Générale des Eaux. Années 1990 Plusieurs opérations de croissance externe donnent à la SGE une dimension européenne. 1996 La SGE se réorganise en quatre pôles de métiers : concessions, énergies, routes, construction. 2000 Vivendi (ex-Compagnie Générale des Eaux) achève son désengagement du capital de la SGE. OPA amicale

d’enseignes Nouveaux process (ou nouvelles formes d’organisation et de fonctionnement) à l’intérieur d’un même format Juste à temps Cercles de qualité Normes de type ISO Nouveaux process (ou nouvelles formes d’organisation et de fonctionnement) externes Constitution de méga-centrales d’achat Pratiques d’internalisation ou d’externalisation de la chaîne logistique ou encore d’autres fonctions (informatique, ressources humaines, formation…) Applications et utilisations de nouvelles technologies

Economie de papier et d'impression Mise à jour des informations client sur site Intervention sur site Retour au bureau pour transmission Diminution du temps de saisie des comptes-rendus Diminution du nombre de kilomètres Assistance au diagnostic, liste des pannes connues, assistance au dépannage Utilisation du temps dégagé Saisie du rapport d'intervention Reporting hebdomadaire Diminution du nombre d'opérateurs Inutile car automatique Diminution du nombre d'erreurs Meilleur

positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur les MDD 202 50672_ManDist_pVaVIII Page VII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 VII Table des matières 7 LA LOCALISATION

des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet

concurrents chinois sur le marché mondial Développement hors de Chine par de la croissance externe : Dans le secteur de la construction automobile, l’entreprise chinoise SAIC est déjà d’une taille conséquente mais elle n’a pas encore de marque propre et ne fonctionne qu’en partenariats (multiples) avec des entreprises occidentales. Le projet de SAIC semble être de croître à l’international via de la croissance externe. C’est dans cette perspective qu’elle voulait se porter acquéreur de Rover avant de

réduite, plus ses difficultés de trésorerie sont saillantes. L’industrie se démarque toutefois avec des niveaux d’investissements qui demeurent stables. Les PME, et plus encore les ETI innovantes, demeurent optimistes avec des projets de croissance externe à moyen terme et des niveaux d’activité à l’exportation d’autant plus positifs qu’ils se situent hors zone euro. La « surperformance » des ETI, telle qu’identifiée par KPMG, paraît directement dépendante de la taille : associée à la longévité et la