Diagnostic Externe Maison Du Café

................................................................................ 31 VI. CONCLUSION ............................................................................................................................ 33 Partie II. Bilan Diagnostic ..................................................................................................................... 34 I. Le modèle du passé......................................................................................................

Travailleurs de l'EnseignementIDEC : Institut de Développement EconomiqueH : HypothèseINSS : Institut National de Sécurité SocialeKFW : Kreditanstalt Für WiederaufbanKm : KilometreLT : Long TermeMT : Moyen TermeN.B : Nota BeneN° : NuméroOCIBU : Office du Café du BURUNDIOp. cit. : Opus citatumP. : PagePEA : Petit Equipement AgricolePEF : Petit Equipement FamilialPIB : Produit Intérieur BrutPVD : Pays en Voie de DéveloppementUB : Université du BURUNDIULT : Université du Lac TanganyikaUSD : United States DollarT

.............................................................. 10 LES INFORMATIONS INTERNES ..................................................................................................................................... 11 LES INFORMATIONS EXTERNES .......................................................................................................................................1 LE PROBLEME DE LA VALIDITE DE L’INFORMATION ................................................................

peut également intégrer cette notion dans la communication interne à une entité. Les groupes peuvent alors être des catégories de personnels, des individus au sein d'un même service, etc. On peut aussi intégrer cette notion à une communication externe ciblée vers certains partenaires ou parties prenantes de l'entité. 3. La Communication de masse Dans la communication de masse, un émetteur (ou un ensemble d'émetteurs liés entre eux) s'adresse à un ensemble de récepteurs disponibles plus ou moins

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

La démarche marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché

  9      ANALYSE  DE  L’ENVIRONNEMENT       L'analyse   de   l'environnement   est   un   outil   de   stratégie   utilisé   pour  analyser   le   macro-­‐environnement   externe  dans  lequel  une  société  opère.       Influence  favorable  :     Politique  &  Réglementaire       *Le  rôle  très  influent  de  l’état  avec  son  programme

1er âge 35 B. Les farines de 2ème âge 35 C. Quelques conseils 35 VETERINAIRE I. LEGISLATION 38 A. Compétence et responsabilité du pharmacien dans le cadre de la loi du 29/05/1975 38 B. Produits biologiques, matières destinées aux diagnostics, oestrogènes, sérums et vaccins. 38 C. Décret du 10 juin 1977 n°77635 38 1. Préparation et vente en gros des médicaments vétérinaires 38 2. Autorisation de mise sur le marché 38 3. Publicité 39 4. Présentation et dénomination des médicaments

etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir et faciliter la circulation de l’information (top-down, transversalement, bottom-up [une info bottom-up est une info qui vient du bas]) L’endroit le plus important dans une société est la machine à café. C’est là que la bouche-à-oreille fonctionne le mieux.  Favoriser le dialogue et la transparence  Créer des relais d’information, construire des réseaux  Permettre le partage des connaissances au sein de l’entreprise. Celle-ci peut avoir des sièges

spécifiquement a des fins promotionnelles, d’images de marque, ou d’identité culturelle. Aujourd’hui l’événementiel ,est toute relations qui lie l’entreprise et son public, qu’il soit interne par des conventions d’entreprise,séminaires,colloques…, ou bien externe, porté sur le parrainage et sponsoring, 1 La place de l’événementiel dans la démarche Marketing L’événement reste le moyen le plus direct, pour permettre à un message d’émerger de façon qualitative, il permet d’aller plus vite et de frapper plus