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LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

DOSSIER DE PRÉSENTATION Avant toute chose, votre projet de communication ne se passera pas d’un bilan de la situation. Jérémie, artiste verrier, insiste sur le fait qu’il « faut bien peser le pour et le contre. Quand on se lance, il faut faire un diagnostic, voir tout ce qui tourne 8 Votre dossier type Dans un dossier, il faut présenter de façon simple les éléments essentiels du projet : à qui votre projet s’adresse, quel en est l’objectif, l’auteur ou l’équipe, le coût, quelles actions,

conduit les opérateurs à réexaminer leur stratégie d’allocation d’actifs. Cette crise (asiatique) a permis de tirer les conclusions suivantes : *La cohérence et la détermination des actions et *l’aptitude des acteurs des marchés à mener un diagnostic réaliste en terme de risque et d’opportunités, permettant de déterminer les conditions d’une crise et la constitution d’un cadre propice à des mouvements maîtrisés des flux de capitaux. -Depuis les indépendances des pays africains, deux faits

performance. Inciter l’ensemble des acteurs à relever ces défis passe par une organisation renforcée de la filière, avec un rapprochement entre les fédérations. La profession est en effet actuellement trop dispersée et atomisée pour peser en interne et en externe a minima autant que le poids économique et social de la filière pourrait le permettre. 7 Sommaire 0 1 Démarche de l’étude Synthèse 2 5 Situation et performance économique 2 9 Situation économique 9 Evolution économiqueen présence

de la mondialisation, l’analyse de l’environnement est donc essentielle pour comprendre les macro tendances qui affectent les décisions de pénétration et d’expansion des marchés étrangers, mais le vrai but de l’analyse externe est surtout de conduire à une phase de diagnostic externe qui doit faire état des principales opportunités offertes et des principaux risques générés par le développement marketing international de l’entreprise. 1. L’ouverture d’un large champ d’opportunités : Les motivations

la véracité des utilisateurs, du réseau et des documents. Cryptographie : pour la confidentialité des informations et la signature électronique. Contrôles d’accès aux ressources (physiquement aussi). Firewalls : filtrage des trames entre le réseau externe et le réseau interne. Audit : études des fichiers de log pour repérer des anomalies. Logiciels anti-virus (2/3 des attaques sont des virus). Programmes de tests de vulnérabilité et d’erreurs de configuration (satan). Détection d’intrusion : détection

stress sans l’avoir jamais expérimenté ? La réponse, par la singularité qu’elle sous-tend, appartient à chacun. Pour aider dirigeants et décideurs à trouver réponse à cette question, un autoquestionnaire leur permettra d’établir un premier mini-diagnostic des causes potentielles de stress des salariés au sein de leur entreprise, prélude à une prise de conscience affermie et à une éventuelle démarche de prévention. Ceux qui souhaitent passer à l’acte trouveront les éléments méthodologiques et les

la perle 8 III. Stratégies envisagées 9 3.1 Stratégie de distribution 9 3.1.2 Les facteurs clés de succès 10 3.1.3 Les droits de douane 12 3.2 La stratégie de communication 13 3.2.1 Analyse marketing et commerciale 13 3. 2.1.1 Le diagnostic interne/externe 13 3.1.1.2 Les préconisations 14 3.2.1.3 La carte Cible de Magenta plage actuellement : 14 3.2.2 Le choix d’un mode de communication parfaitement adapté 15 3. 2.2.2 Tableau comparatif des différents médias de communication 15 3.2.2

mawarid.ma/document-1483.html Diagnostic de la filière fruits et légumes de la région Souss Massa https://www.mawarid.ma/document-343.html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 8 Diagnostic financier de la société Recoing & Jacquety https://www.mawarid.ma/document-1699.html Diagnostic financier de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Souss-Massa https://www.mawarid.ma/document-1212.html Diagnostic stratégique de la société Marsa

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché