Diagnostic Externe Marché Jouet

Ouvriers + 3 Autres Le service pédiatrie est composé de 3 secteurs : 1 /   Secteur hospitalisation :   - Pédiatrie générale          - Neurologie pédiatrique   - Réanimation et soins intensifs pédiatriques 2 /   Secteur Consultations Externes  3 /   Secteur Urgences pédiatriques :  - 1  Sénior d'astreinte  - 2  Médecins de garde - 3 Unité de kinésithérapie (2 kinésithérapeutes) b) Les avantages * Travail en équipe * Exécution des projets et unités de recherches

MARKETING LA SEGMENTATION Segmenter un marché implique segmenter la demande, découper le marché en segment regroupant des clients ayant des attentes homogènes. Or, la demande est très diverse. Pour cela il est nécessaire de définir des critères pertinents de segmentation (en prenant pour exemple les étudiants de Paris 3): * Démographiques : l’âge, le sexe (variable externe) * Socio-économiques et culturels : catégorie sociale (revenus), niveau d'instruction, etc. * Géographique :

La connaissance de lʼentreprise et les marché • définition ou en fonction des types de besoins et de produits en fonction des types dʼacheteurs ou en fonction de lʼespace géographique. Le marché est un groupe homogène d'élément possédant les mêmes caractéristiques. ex: produit/ domaine " " aspirateur/ équipement de la maison " pomme/ les fruits et légumes " alfa Roméo/ marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture (

spasticité des rétractions et des faiblesses qui caractérisent ce type d’atteinte, on peut en outre rencontrer des troubles de l’organisation du geste et de la posture. Le diagnostic se fait au moment où l’enfant commence à manipuler et met en défaut un côté de son corps. Parfois le diagnostic est tardif, à l’âge habituel de la marche, entre 10 et 18 mois, sur le constat qu’un pied se met en équin ! En fait, un interrogatoire rigoureux retrouve des signes d’appel en comparant les deux côtés. Du côté

Depuis 2003, Darty fait parti du groupe Kesa Electricals qui est le 3éme groupe de distribution de produits électrodomestiques en Europe. Le groupe détient 6 enseignes, dont un acteur majeur sur le marché français, Darty. En Europe, le groupe possède cinq enseignes : Comet au Royaume-Uni pour le marché de l'électrodomestique, BCC (Pays-Bas), Vanden Borre (Belgique), Datart (République tchèque et slovaquie), et Menaje del hogan (Espagne) La place de l'UC dans le réseau : Pour faciliter la gestion

b) Zone de chalandise et profil clientèle c) Offre locale d) Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V)

rue Joseph Graff 67810 Holtzheim | Immatriculation | 14-12-2004 | Forme juridique | SARL | Nationalité | France | SIRET | 47950781600037 | Gérant | M. Jean-Daniel Cruzot | 2. L’organisation de l’équipe 3. Fichier SWOT Diagnostic interne ⇒ Forces | Faiblesses | Ressources humaines, financière et matériellesSite Internet (bon référencement, 1ère page google)Suivit des clients même après création du siteUtilisation des nouvelles technologies webUtilisation de diffèrent

Sommaire I – Situation de l’entreprise et problèmes…………………………………….. p.3 1) Citroën de 1919 à 1976 2) Problèmes II – Le diagnostic : Eléments et Résultats……………………………………. p.6 1) Diagnostic interne ➢ Le pôle « Recherche & Développement » ➢ Le pôle « Production » ➢ Le pôle « Commercialisation & Communication » 2) Diagnostic externe ➢ Les Opportunités ➢ Les Menaces III – Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice

affectif dû à la marque par exemple. On choisit un produit aussi pour sa valeur symbolique. Valeur utilitaire du produit, mais aussi sentimentale et symbolique. Le consommateur n'est par toujours le client. Ex : enfants/parents. → L'enfant consomme le jouet que les parents lui ont acheté. Le marketing doit aussi créer de la valeur pour les parties prenantes (fournisseurs, responsabilité écologique …). Respect des producteurs, du distributeurs, de l'ensemble de la communauté. Ex : les biscuits LU.

← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel 1. Produit