Diagnostic Externe Marché Jouet

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

rentabilité. Ils sont prêts à payer pour certains aspects de l’offre. Le marché de masse : pas de segmentation de marché (ex : secteur de l’informatique). Le marché de niche : offre et services liés adaptés à une clientèle en particulier. Le marché segmenté : offre et services adaptés à plusieurs clientèles, qui se distinguent par des besoins ou des comportements différents (ex : banques en fonction des fortunes de leurs clients) Le marché diversifié : l’entreprise propose deux offres totalement distinctes

de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et

nouvelle nurse, qui elle, se montre très affectueuse ; de plus, il va faire un petit séjour chez sa grand-mère très maternelle, ce qui va provoquer une évolution dans son développement. En effet, il va se mettre à manger plus facilement et va acquérir la marche. A trois ans, Dick va aussi acquérir la propreté, se montrera plus ambitieux et aura plus de facilités à se faire comprendre puisque son langage a évolué. C'est à l'âge de 4 ans, qu'on notera chez cet enfant, des efforts d’adaptation au monde extérieur

............................................................................................................. 3 Domaines d'activités ............................................................................................................. 3 Marché de référence............................................................................................................. 3 Taille et organigramme ..................................................................................................

Durant ma période de stage, j’ai pu collecter des informations de terrain mais aussi des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic de ce rayon. Les outils utilisés sont des données primaires : enquête, observation, entretien avec les employés ainsi que mon tuteur et l’ex chef de rayon : Mme Géromignace. 7.3.4 POINTS FORT ET AXES D AMELIORATIONS Points Forts Axes d’améliorations

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

d’affaires, la trésorerie et le compte de résultat, mais aussi sur le marché, les clients, les concurrents, l’organisation, les produits, les services. Le business plan devient ainsi un outil de prévisions. Il permet de repérer une opportunité et de la transformer en projet, de valider la faisabilité budgétaire et de trouver le montage juridique et financier approprié. Il a donc une double fonction de communication et de stratégie. En externe, il sert à convaincre les investisseurs potentiels, à démontrer

com MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN

* 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments