Diagnostic Externe Marché Jouet

ASPECT ECONOMIQUE du MANAGEMENT management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5

réimplantations notamment dans l’allée saisonnière et réaliser diverses TG. J’ai eu l’occasion de découvrir différents rayons lors de hausses d’activités temporaires ou de manque de personnel, notamment le rayon Art de la table, le rayon Ménage, le rayon Jouets, le rayon Papeterie, le rayon Animalerie, le rayon Liquide ainsi que le Drive. I) Présentation de l’enseigne E. Leclerc a. Historique du groupe 1949 : Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne 1956 :

3000 références pour le Confort de la maison. Carrefour est divisé en deux secteurs : L’Alimentaire avec les PF et les PGC et le non alimentaire avec Le Bazar, l’EPCS et le Textile. Le bazar se compose de cinq rayons : Le confort de la maison, le jouet, le bricolage, l’automobile et le jardin. La politique de prix : politique de pénétration car Carrefour garanti des prix bas toute l’année avec des promotions tout au long de l’année (EDLP). L’objectif de marge est de 30%. Les produits MDD peuvent

l’aide social depuis une dizaine d’années. Nathalie a fait des études comme soudeuse, mais elle n’a jamais repris le travail depuis la naissance de son premier enfant. La famille vie sous le seuil de la pauvreté. Les deux filles ont reçu un diagnostic de trouble d’apprentissage lié à la dyslexie. Samedi 12 novembre 2011 : | 13h00 : Présentation du sujet de notre rencontre13h15 : Présentation du cahier Méli-Mélo13h20 : Début des activités13h25 : Autocollants13h40 :

CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu)

inconvénients des solutions p. 22 Définir les résultats attendus p. 26 Choisir les activités à réaliser p. 26 Déduire les moyens nécessaires p. 26 Définir les indicateurs p. 29 Identifier les conditions préalables et risques p. 30 1.2. REALISER UN DIAGNOSTIC PARTICIPATIF p. 13 { { { 1.3. DEFINIR LES OBJECTIFS DE VOTRE PROJET p. 17 1.4 CHOISIR UNE STRATEGIE p. 20 Idée mûrie et partagée ETAPE 2 PLANIFIER VOTRE PROJET Concrétiser votre idée en un projet réalisable. p. 23 2.2. PREVOIR LES

la santé. Elle prend des décisions au nom de l’Etat. Elle repose sur des avis fondés et motivés et s’appuient sur un réseau d’expertise interne et externe. Elle emploie aujourd’hui plus de 950 personnes. * Neuf commissions sont rattachées à l ’ANSM : Exemples Commission nationale de matériovigilance Commission d’autorisation de mise sur le marché Commission de la cosmétologie Commission chargée du contrôle de la publicité et de la diffusion des recommandations… * Quatre missions principales :

pratiques susceptibles de vous aider à monter votre projet, des suggestions quant à son financement ainsi que des tests et exercices. 2 SOMMAIRE 1.1. LES BENEFICIAIRES A L’ORIGINE DE L’IDEE DE PROJET p. 11 Idée initiale ETAPE 1 1.2. REALISER UN DIAGNOSTIC PARTICIPATIF p. 13 IDENTIFIER VOTRE PROJET Tester et préciser votre idée initiale. p. 9 1.3. DEFINIR LES OBJECTIFS DE VOTRE PROJET p. 17 1.4 CHOISIR UNE STRATEGIE p. 20 { { { { Impliquer les bénéficiaires p. 12 Etudier le contexte p. 13 Identifier

très changeant ce qui rend indispensables la réflexion et l’action stratégiques , et explique que l’étude de la stratégie soit au cœur du management contemporain. En effet la stratégie repose d’abord sur une réflexion (l’analyse stratégique, le diagnostic stratégique) fondant des décisions (les choix stratégiques) et des actions (la planification stratégique). Dans les trois leçons consacrées à ce sujet l’ensemble des outils qui ont été élaborés pour réaliser nous étudierons les grandes options stratégiques

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite