Diagnostic Externe Michelin

L’évolution des transports à l’échelle mondiale va tout à fait à l’encontre des aspirations concernant le changement climatique », a déclaré M. Jack Short, le Secrétaire général du Forum international des transports, rattaché à l’OCDE, lors du Michelin Challenge Bibendum 2007. Les émissions produites par le secteur des transports sont en augmentation et cette tendance va se maintenir dans les années à venir. On estime par exemple qu’à l’échelle mondiale, le trafic de conteneurs acheminés

Chp II Le diagnostic stratégique I – La connaissance de l’environnement Une entreprise ne vit pas dans un vase clos. Elle entretien des relations avec des partenaires : son environnement. La prise en compte de l’environnement est d’autant plus nécessaire qu’il est à la fois source d’opportunités mais aussi de menaces pour l’entreprise. A) Analyse de l’environnement L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences

modes de distribution • 5 commerciaux • Concessions de distribution : Michelet, Marignane, Aubagne, Littoral et Martigues [pic] VIII. Les formes de communication externe • Affiche publicitaire (annexe) • Catalogue d'accessoires (annexe) • Annonce radio • Ticket

ainsi que certiain paye comme les USA dans un futur éloignée. Contrairement au payes plus latin comme la fr (2/3 ans) 4. DES METHODE STRATEGQUE La stratégie repose sur des traveaux de prospective, qui debouche sur un diagnstic externe. Si danger on a monter un diagnostic interne de l entreprise, en fessant appareitre deux choses donc les force et les faiblesse, ce diag touche toute l entreprise (social, technique de l entreprise, système de son aprovisionement, commercil de l entreprise et les

l’entreprise. On créé alors une crainte légitime ou une peur « bienfaitrice ». La troisième étape qui en découle sera la définition des enjeux qui se traduiront en quatrième étape par des axes de veille répartis en recensement des sources et en diagnostic de l’organisation et des pratiques. La cinquième étape sera l’évaluation des écarts entre l’organisation et les sources. La sixième étape est que les recommandations découlent des évaluations et définissent les catégories d’informations à collecter

: les créanciers perçoivent leurs intérêts et les actionnaires exigent leurs gains. Suivant leur origine, les ressources sont classées en : • Ressources stables, ou capitaux permanents, classées en : - RESSOURCES PROPRES (ou capitaux propres) EXTERNES (capital et réserves, apports du propriétaire de l’entreprise) et INTERNES (ce sont les bénéfices générés par l’exploitation de l’entreprise ou le résultat net avant répartition du bénéfice) - DETTES A LONG TERME (au-delà de 7 ans) et à MOYEN TERME

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la

globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique (l’entreprise est un système et tout système est un ensemble d’éléments connectés entre eux et donc les interrelations sont plus importantes que les éléments : système de causes) 2. (Re)Construire une représentation objective de l’entreprise : - externe à l’objet (sujet ?) - exploitable en interne Mais encore ? Etre dans une

D’ACCÈS AU CORPS DES PROFESSEURS DE LYCÉE PROFESSIONNEL SECTION : ÉCONOMIE ET GESTION OPTION : COMMERCE ET VENTE CONCOURS EXTERNE ET CAFEP Rapport de jury présenté par Monsieur Jean-Claude BILLIET Président de jury Les rapports des jurys des concours sont établis sous la responsabilité des présidents de jury 1 SOMMAIRE COMPOSITION DU JURY CONCOURS EXTERNE ET CAFEP RÉSULTATS PAR ÉPREUVE Épreuves écrites d’admissibilité - Épreuve d’économie-droit - Epreuve de gestion Épreuves