Diagnostic Externe Michelin

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces

retirer spécifiquement ces instances de la supervision (Générique via crs_stat) Requêtage supervision pour intégration dans la supervision Zabbix Environnement: Red Hat 5.9, windows 2003-2008 R2, Oracle 10g/11g RAC & Standalone. 11/2012 – 01/2013 Michelin (DSI) 3 mois DBA Oracle EBS Suite Administration / Intégration et Maintenance ERP 12g de Production (RAC) & Environnement annexes Recette / Formation / Patch .. Administration Oracle Application EBS R12 Clonage eBusiness Suite R12 (RMAN duplicate)

répondre aux questions suivantes : Pour quelles raisons le groupe Michelin traque-t-il les coûts dans ses usines d’Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord ? (4 points) Que signifie l’expression : « pays high cost » ? (2 points) Définir le Kaisen. Présenter la démarche globale du groupe Michelin et les outils et méthodes mis en place dans l’organisation de la production. (6 points) Parmi les outils et méthodes mis en place par le groupe Michelin, un certain nombre sont d’ordre qualitatif, comme Bib’Standard

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher

(être reconnu) 5 : besoin d’accomplissement personnel (réalisation de ses aspirations) D’abord, « one to many », puis « one to few », et « one to one ». DEMARCHE MARKETING C.R.A.C.  Connaître/Réfléchir/Agir/Contrôler Analyse du marché : - Externe : Analyse des consommateurs, de la demande, de la concurrence, de l’environnement. - Interne : Analyse de l’entreprise. STRATEGIE (PRODUIT/MARCHE) PLAN MARKETING (MARKETING MIX) AUDIT MARKETING Le marché est la clé de voûte de la

d’avril et durant tout le printemps 1ère partie : analyse diagnostic de la situation A) Analyse de la situation L’AFSA souhaite, grâce à une communication nationale, renforcer l’image du réseau autoroutier sur l’ensemble du territoire et ainsi alerter les automobilistes sur les risques qu’ils encourent aux abords des chantiers et également les encourager à adopter une attitude plus responsable et plus vigilante sur la route. B) Diagnostic FORCES FAIBLESSES Les services offerts par les sociétés

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

salariés, eux, ont moins de 30 % du capital de Moulinex. Tout est en place pour que s'ouvre une guérilla interne ; les luttes commencent dès avant la disparition de Jean Mantelet. Empêtré dans ses déboires financiers, le groupe tente la croissance externe. Timidement d'abord, en rachetant en 1989 l'anglais Swan et sa filiale italienne Girmi. En 1990, quand le fondateur, âgé de 90 ans, passe la main, il adoube Roland Darneau. Sa nomination au poste de président est mal digérée par les autres héritiers

le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs * 3= Définir les options stratégiques fondamentales * Segmentation : à qui on va s’adresser ? * Positionnement :