Diagnostic Externe Michelin

les achats et l’éthique des affaires sont devenus des sujets phares et le risque d’image constitue aujourd’hui une motivation majeure pour les dirigeants britanniques. Par ailleurs, un tiers des entreprises anglaises interrogées invite des experts externes à participer à certaines réunions du comité. Cette bonne pratique s’explique par la recherche d’une plus grande transparence et montre que le management de la RSE est plus ouvert sur la société civile au Royaume-Uni qu’en France. La plupart des

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

communication interne II- le choix de la méthode audit interne ou externe III- les étapes de la démarche Chapitre 2 : Les pratiques de l’audit de la communication interne I- L’investigation et Compréhension de l’organisation : II- Choisir le champ de l’évaluation : III- Le choix de l’objet et construction du référentiel de l’audit : IV- Mettre en œuvre le diagnostic : V- Le rapport d’audit : Partie 2 : guide de diagnostic des dispositifs de communication interne Chapitre 1 : audit des

Toute la communication d’entreprise Bible de la communication, COMMUNICATOR explique comment bâtir et mettre en œuvre une stratégie de communication interne et externe, en s’appuyant sur les techniques fondamentales de communication : zz le plan de communication ; zz la communication financière ; zz la communication interne ; zz le logo ; zz les relations presse ; zz l’audiovisuel ; zz la communication de crise ; zz le mécénat. Chaque thème est traité sous quatre angles : zz qu’attendre

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

2010-2011 Diagnostic et élaboration d’un processusPar : ELHADJI Alpha Sy EXCOFFIER Guillaume HAMON Jean-Baptiste MONTEIL Elsa VINCENT Guillaume | | S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II.

Stratégie comme processus de négociation - 2 pouvoir considérés : * à vocation interne où le développement d’1 stratégie relève de la politique négociation (persuasion/motivation des acteurs) / * à vocation externe = E utilise son influence pour s’imposer face à ses partenaires externes - Risque de survalorisation des tactiques 8) Ecole culturelle - Stratégie comme processus collectif/coopératif (chaque élément participe a la stratégie) - Importance des valeurs

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

cohérent avec leur savoir faire ont pu profiter de nouvelles opportunités. Ex : Wilkinson qui fabriquer des épées à l’origine devenu spécialiste des objets tranchant La définition du métier joue donc un rôle central sur l’avenir de l’entreprise. Ex : Michelin se considère comme un spécialiste du pneu et se diversifie sur des services en liens avec la notion de transport Dunlop se considère comme le spécialiste du caoutchouc ce qui lui permet de se diversifier vers des activités comme des balles de tennis

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................