Diagnostic Externe Michelin

| | b. la croissance externe La croissance externe est le développement de l’entreprise à l’extérieur par regroupement intégral ou partiel de deux ou plusieurs entreprises. Les modalités sont soit juridique, soit financière. ▪ Les procédures juridiques La croissance externe est juridiquement un achat de droits de propriété. Elle peut se faire par: - La fusion est l’opération par

travaux Un groupe de réflexion a été constitué au sein du CIGREF avec la participation active des entreprises suivantes : Serge SELETZKY (Elf) Daniel ALBAN (CNAM) Jean-Pierre BARUCHE (Informatique Caisse Des Dépôts) Jean BAUVAIS (PSA) Robert BLAIZOT (Michelin) Pierre-Marie BUSSIERE (France Télécom) Marie-France CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société

en action concrète : Le mix marketing (Prix, Produit, Production, Communication)  Tout ces éléments doivent être cohérents entre eux et constitue les 4 P : produit, prix, place et promotion Partie II : Analyser : le diagnostic marketing Partie 1 : Analyse externe : étudier le marché I) Mesurer le marché 1) Définition d’un marché : Un marché est la rencontre entre une offre et une demande l’ensemble des clients potentiels, les concurrents, l’environnement 2) Type de marché

Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances de l’entreprises (CA), ressources technologique, industriel, de développement, humains. Parler de l’image véhiculer par la marque. De toute la stratégie marketing. Cela donne le diagnostic. A la suite de l’analyse externe on peut dire si le marché en général est porteur ou pas (faire

01 02 Bâtiment Construction d’un hôtel HQE Hôtel des Francs Tertiaire et santé Construction d’un bâtiment BBC selon démarche HQE SCI Celios Tertiaire et santé Conditionnement d’air, chauffage et climatisation des locaux 03 04 05 Diagnostic énergie d’un site industriel pour cibler les actions prioritaires EADS Astrium Construction aéronautique / navale Optimisation d’une centrale de traitement d’air d’un bâtiment de santé Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Tertiaire et

très changeant ce qui rend indispensables la réflexion et l’action stratégiques , et explique que l’étude de la stratégie soit au cœur du management contemporain. En effet la stratégie repose d’abord sur une réflexion (l’analyse stratégique, le diagnostic stratégique) fondant des décisions (les choix stratégiques) et des actions (la planification stratégique). Dans les trois leçons consacrées à ce sujet l’ensemble des outils qui ont été élaborés pour réaliser nous étudierons les grandes options stratégiques

prévisionnelles, identifier les besoins investissement … Une évaluation débouche sur un intervalle de valeurs. Il faut établir un nuage de points à partir des différentes méthodes et accepter que le prix de cession puisse être en dehors du nuage. Le diagnostic préalable 1. Prise de connaissance de l’entreprise Prise de connaissance interne Sources d’informations internes à l’entreprise elle-même. Procéder à une visite des lieux Moyen de comprendre certaines situations et de détecter certains risques

entreprises responsables, qu’il sépare en cinq groupes distincts selon leur degré d’engagement. En premier lieu, les entreprises Innovatrices présentent une démarche proactive et volontariste. Elles n’attendent pas une quelconque pression externe pour faire preuve d’engagement, puisque cet engagement résulte directement des convictions personnelles et militantes présentes dans la culture d’entreprise et dans la vision du dirigeant. Aussi, leur démarche d’engagement peut résulter de l’anticipation

un produit, un procédé, une application. (robinet Deco-Design) ➢ Signes distinctifs : protégé par une marque. La marque représente une entreprise, qu’on choisit sur la confiance qu’on lui porte. - marque de fabrique : Michelin… - marque de distribution : Leclerc… - marque de service : Air France… - marque de certification : Ecolabel, Interflora… ➢ Designs : protégé par un dessin ou un modèle déposé

FINANCIERE L’analyse financière a pour objectif de porter un jugement sur la situation financière de l’entreprise. Le diagnostic va nous permettre de répondre à trois questions : - L’entreprise est elle performante ? - La structure financière est-elle adaptée ? - L’activité génère-t-elle des flux de trésorerie ? (cash) CHAPITRE I LA DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER A Observer B COMPRENDRE ET INTERPRETER CHAPITRE II L’ETUDE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE I L’approche