Diagnostic Externe Michelin

Pourquoi ? A qui ? Combien ? Où ? Analyse du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter)

développait ses activités dans la moyenne tension et les automatismes a pu s’engager dans la basse tension en acquérant le danois Lexel et proposer des systèmes complets à ses clients . L’achat de marques est fréquemment un des motifs de croissance externe en particulier lorsque la marque a une forte notoriété surtout à l’international .Ainsi la société acheteuse peut développer le goodwill des marques achetées et les capitaliser avec ses propres ressources internes comme sa notoriété , son image et

Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de

jours avant le salon doit suffire. Prenez quelques idées créatives sur notre site Internet. Attention de respecter notre charte graphique (duo de deux couleurs vert et rouge). – Pour l’affiche publicitaire, c’est Noémie (secteur : communication externe) qui sera chargée de faire la proposition de la maquette et le lien avec l’agence de communication qui la réalisera. Il s’agit d’une affiche globale pour toutes les animations du « Noël en fête ». – Au plan réglementaire, une autorisation d’accès

d'équipements ; surdimensionnement des installations, pannes – perte de temps ; démotivation ; dégradation de l'image de soi et de son métier – … 24 Polytech Lyon 2014 Les couts d'obtention de la qualité Coûts de la qualité Anomalies internes et externes http://perso.orange.fr/nathalie.diaz/html/coq.htm 25 Polytech Lyon 2014 Le Management de la Qualité Polytech Lyon 2014 26 Pourquoi et comment la qualité? • On fait de la qualité, pour satisfaire un "client", et donc contribuer à la pérennité

Gliszczynki - La Tribune – 03/06/11 ANNEXE 10 Pneus : les avions aussi roulent en Michelin Quand on parle d'avion, on pense aérodynamique, ailes, fuselage, motorisation ou électronique embarquée... mais qui pense aux pneus ? « C'est pourtant un élément clé ! Sans eux il n'y a ni atterrissage ni décollage possible » rappelle Hervé Le Gavrian, le directeur général de la ligne produits avions pour le monde chez Michelin. Les 540 personnes qui travaillent dans les bâtiments à l'aspect un peu vieillot

tactique : o La cible doit être clair o RH et matériel nécessaire o Cahier des charges 5 à 6 étapes du choix tactique : - Faire un diagnostic sur le marché - Faire la chronologie des étapes à atteindre, selon les informations à disposition - Repérer les disfonctionnements. - Etre compréhensible par tous - Nommer un responsable  embauche interne ou externe - Etablir un tableau de bord synthétique - Les décisions opérationnelles Décisions opérationnelles périodique Décisions opérationnelles

communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse électronique suivante : http://tlibaert.info © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053773-0 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des