Diagnostic Externe Michelin

bases brevets, amplifie encore ce rôle. en France en toute légalité. « Je n’ai personne pour s’en occuper ! » Effectivement, dans une PME, le dirigeant doit s’occuper en direct de la PI avec, quand c’est nécessaire, l’aide de spécialistes externes. Mais il suffit que le dirigeant se soit approprié les principaux repères de la PI, pour qu’il en fasse un levier privilégié de son management. « Le secret est protections ! » la meilleure des « En période de crise, ce n’est pas ma priorité

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

..............................................................................21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe.....................................................................................

...............................................................................23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe.......................................................................................

notation, la plupart des émissions ayant une maturité globale de plus de 50 ans et le premier call intervenant après dix ans. En revanche la notation B de TUI et l’absence de notation de Michelin s’expliquent par des maturités mal adaptées aux exigences des agences de notation, la maturité de l’émissions Michelin n’est que de 30 ans, quand l’obligation TUI est callable au bout de 7 ans. Il faut reconnaître un avantage aux exigences des agences de notations, en fixant des règles claires et identiques

problématiques d’une société en quête d’identité et d’exemples qui puissent constituer les fondements d’une organisation logique et responsable. *** Notre mission a été très complexe et elle s’est jouée sur plusieurs plans : d’un côté il y a une problématique externe, avec la mise en place d’un observatoire de bonnes pratiques des entreprises dans le domaine de la responsabilité sociétale. L’enjeu sera d’assurer la remontée des informations (veille, validation et valorisation des initiatives), dans une perspective

déterminants de la présentation en ligne des informations. Les résultats montrent que la diffusion du capital, la performance économique et le risque concurrentiel ont une influence importante alors que la place de cotation, l’appel au financement externe et l’endettement privé ne constituent pas des déterminants du niveau de divulgation volontaire d’information à travers les sites Web des entreprises françaises. Mots clefs : Déterminants, divulgation, site Web, théorie d’agence, théorie du signal

Paris, France: Vuibert, 2005. 319. 16 Dec., 2007 Copyright(c) 2005. Vuibert. All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. . Le diagnostic social est défini par A. Couret et J. Igalens comme : « [...] le constat de l?état des ressources humaines à un moment donné. Il met en évidence les forces et les faiblesses internes, les sources de satisfaction mais aussi les causes d?insatisfaction

produits finis. * Service marketing : Il est chargé de gérer les actions promotionnelles (publicité, promotion, force de vente, plv …) et d’établir les programmes de fidélisation. * 2-schéma de porter : * Concurrents : Pirelli / Michelin / Continental * Clients : L I S T E   DES   G R O S SI S T E S Nom | Région | LE PNEU | Tunis | S C P | Tunis | S O MA CO P | Tunis | Sté. JOMAA  &Cie | Tunis | S T P C I | Tunis | Ets. KHALFALLAH | Sousse | GROS PNEU |

motivation externe : E L Deci (1975) Le travail provient de sources de motivations externes, échange entre l'individu et l'organisation par le truchement des récompenses accordées, et de motivations internes liées à la nature du travail. Déci analyse ce processus et aborde la notion de "lieu de contrôle". Si la personne considère que la tâche qu'il accomplit est directement sous sa responsabilité, il fait appel à son "lieu de contrôle interne". S'il reçoit des récompenses externes, c'est le "lieu