Diagnostic Externe Pestel Porter

Etude de cas La soupe Bio de Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223

Sommaire 1. Introduction : 1. Diagnostic interne 1. Dans le domaine commercial 2. Dans le domaine marketing 3. Au niveau organisationnel 4. Dans les autres domaines 1. Analyse SWOT 2. Stratégies opérationnelles 1. Au niveau organisationnel 2. Au niveau des produits 3. Au niveau marketing 2. Diagnostique externe : a. PESTEL Environnement politique : - Développement

Profil du dirigeant portefeuille d’activités…. Diagnostic externe: opportunités/menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence… Diagnostic interne: analyse des forces et faiblesse de l’entreprise, de ses capacités, de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure, de son organisation. 3 La structure de l’ étude de cas Synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (stratégiques

Erdos pour l’ouverture de magasins en Chine. * Présence de 8 magasins en Europe de l’ouest (Allemagne, Belgique) * Vente à distance notamment outre Atlantique par l’intermédiaire du site de vente en ligne. 4. Diagnostic stratégique de l’E : * Diagnostic externe: PESTEL : - P : Suppression des quotas - E : Suppression des quotas sur les échanges de textiles mondiaux : ouverture des marchés La concurrence s’est intensifiée (chinois) - S : Démocratisation des produits de

LOGO IMAGE DE LA FIRME ICI DIAGNOSTIC organisationnel de NOM DE LA FIRME RAPPORT FINAL présenté par L'équipe Liste des membres par ordre alphabétique NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 Etc. 17 décembre 2012 Table des matières REMERCIEMENTS 4 SOMMAIRE EXÉCUTIF 5 PREMIÈRE PARTIE : L’IDENTIFICATION ET LA DÉFINITION DU PROBLÈME 6 1. Introduction 6

........................................... Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ............................................................

traitement de 7000m2 qui leur permet de traiter une grande demande de livres d’occasion. La méthode FFOM (forces, faiblesses, opportunités, contraintes) permet d’effectuer un diagnostic interne de l’entreprise et un diagnostic externe lié à son environnement en séparant les aspects bénéfiques et néfastes. La méthode PESTEL (politique, économique, socio démographique, technologique, écologique, légal) est la méthode privilégiée pour mettre en évidence les influences environnementales de l’entreprise

aller ? Où veut-on aller ? Diagnostic externe Environnement Entreprise Diagnostic interne Dirigeant Opportunités Menaces Menaces Forces Faiblesses STRATEGIE Où pourrait-on aller ? Menaces Valeurs Aspirations Menaces Vocation de la stratégie : créer ou recréer du potentiel pour les activités de l’entreprise. Elle engage l’entreprise sur le moyen ou le long terme. Pour la majorité des entreprises, c’est pour survivre, pour rester dans la course. IV. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Il va permettre

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic externe : - Environnement global (PESTEL, SPELTRED, Diamant de porter) - Analyse du secteur : - Offre/Demande - Groupe stratégique - FCS : Facteurs Clé du Succès - Diagnostic interne : - Fonctions et processus à analyser Fonction COMERCIALE R et D Personnel Il se définit comme un ensemble d’acte homogène en termes de produits et de services. Une segmentation stratégique regroupe des actes qui mettent en œuvre les mêmes compétences

on possède plusieurs DAS : Les produits professionnels Les produits grand public Les produits de luxe La cosmétique et par conséquent procéder à différents angles d’attaques. Le diagnostic interne de l’entreprise nous a permis de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostic externe a permis de repérer les attraits de l’environnement. L’Oréal a pour stratégie corporate