Diagnostic Externe Pestel Porter

de la poêle en passant par le mixer, tous ces ustensiles de cuisine font du groupe le leader de ce marché grâce notamment aux marques qui le compose (Tefal ; Moulinex…). 1. Diagnostique externe avec la méthode PESTEL Nous allons analyser le DAS de l’Equipement culinaire du groupe SEB grâce à la méthode PESTEL et ses 5 facteurs. Politique : Le contexte actuel politique peut être peu favorable envers les sociétés, en effet il y a actuellement une forte hausse de la fiscalité (hausse de la TVA

de l’efficience (efficacité du moindre cout). 2- Management stratégique et management opérationnel Management stratégique : Démarche : quel avenir ? Objectif : assurer la pérennité et le développement de l’entreprise. Vision : vision externe orientée sur l’environnement, exploiter les opportunités, et surmonter les menaces. Horizon : long terme plus de trois ans). Acteurs concernés : direction générale. Nature des décisions : choix des domaines d’activité et des marchés, choix des

force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor annexe 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe aux tendances du marché, la preuve de sa diversification grâce à sa politique de développement externe qui lui a permit d’atteindre ce rang. En effet, N°2 en Europe, et n°8 dans le monde, 65% de son CA est réalisé à l’étranger grâce à son implantation dans 90 pays et sa position de Leader sur le marché des jouets en France, avec un chiffre d’affaire

processus consistant à    fixer des obj à LT choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés allouer les ress nécessaires afin de concrétiser le plan d'action Selon Porter c'est l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables →Porter met donc l'accent sur →notion d'avantage concurrentiel. Pour lui 1 strat doit permettre à l'E de construire, garder & dvper un av concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. →ainsi →nous

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

moyens * une pratique faite d’anticipation et de réactivité Le but final du marketing : * ATTIRER + FIDELISER des clients rentables LA DEMARCHE MARKETING MARKETING ETUDE DETECTER LES BESOINS MARKETING STRATEGIQUE ETABLIR UN DIAGNOSTIC DEFINIR UNE STRATEGIE Positionnement Ciblage Segmentation Produits Prix (products) LE MARKETING MIX LES 4P Distribution Communication CONTROLER Marketing OPER. REAGIR LE PLAN MARKETING

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

la tribu et non la marque, créer des évènements, des lieux de culte La marque devient le support d’une passion partagée. II. Analyser l’environnement et les acteurs de l’offre Définition de l’environnemental «  Tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise et susceptibles d’affecter la façon dont elle développe ou maintient des échanges avec ses marchés » (Kotler Dubois) 2 niveaux Le macroenvironnement Le microenvironnement Lundi 17 décembre 2012 Définition Macroenvironnement :

............page2 II/ Diagnostic externe....................................................................................page3 1- Définition du perimètre stratégique......................................................page 3 2- Analyse du macro-environnement..........................................................page 4 3- Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne..................

stocks / prélèvements des associés. * Ressources : apport associés / ressources générées par l’E / emprunts / subventions. Les finalités de l’entreprise 2 types de finalités de l’entreprise : * Internes (pérennité financière) ; * Externes (Prise en compte de l’environnement, développement durable). La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) : * Respect de la morale (éthique vis-à-vis des clients-fournisseurs-partenaires) ; * Respect des hommes (salariés) ; * Respect