Diagnostic Externe Quick

......................20 I.1.1 Diagnostic des troubles hémorragiques ...................................................................20 I.1.2 Thrombopénie induite par l’héparine........................................................................20 I.1.3 Recherche de résistance aux médicaments antiplaquettaires..................................22 I.2 Résultats de l’analyse de la littérature relatifs à l’intérêt diagnostique de la technique.24 I.2.1 Diagnostic des troubles hémorragiques ...

médicaux………………………………………………………………………….4 b. Antécédents chirurgicaux……………………………………………………………………...4 2. Histoire de la maladie et de son hospitalisation………………………………………………...4 D. Analyse des problèmes de santé ………………………………………………………...10 1. Diagnostic infirmier……………………………………………………………………………….10 2. Programmation des soins ………………………………………………………………………...11 E. Devenir………………………………………………………………………………………12 1. Devenir au court terme……………………………………………………………………………12 2

les projets de formation et présentation des différents dispositifs qui vous permettent d'acquérir une qualification reconnue. Adecco Medical : Première entreprise de travail temporaire dédiée au secteur de la Santé, créée il y a 40 ans sous le nom Quick Medical Service. Adecco Medical est spécialisée dans les domaines de la Santé, Social et Pharmacie & Recherche. Adia : 4ème réseau national d’agences d’emploi, est un acteur incontournable dans le domaine des recrutements (en intérim, CDD, CDI).

PY. DUBIEN ACCIDENT VASCULAIRE CEREBRAL ISCHEMIQUE SAMU DE LYON VALIDATION : Comité de lecture DATE : 09 / 07 / 2008 DEFINITION : Développement rapide et durable d’un déficit neurologique de topographie vasculaire 80 % d’AVC ischémiques DIAGNOSTIC : Facteurs de risque cardiovasculaire, traitement anticoagulant, oestroprogestatifs Signes cliniques : Déficit neurologique, convulsions, score NIHSS 2 (cf. p.87) AVC du tronc cérébral, souvent en 2 temps : syndrome cérébelleux, céphalées, vomissement

Chirurgien* Anesthésiste réanimateur* Interne Stagiaire Dentiste Biologiste Pharmacien Interne en pharmacie Sage femmes * praticien titulaire, praticien attaché, assistant spécialiste ou généraliste 6 - Etudiants/Externes : 601 602 603 999 Etudiant hospitalier (externes médecine) Externe en Pharmacie Etudiant Dentaire Inconnue - Item 5 - AGE Années révolues : 20 ans et demi = 20 ans (99 : inconnu) - Item 6 - SEXE F pour féminin et M pour masculin, I = inconnu - Item 7- ANCIENNETE DANS

15 jours, qualité ISO, < 1000 euros Distinguez les objectifs (quoi ?) et les enjeux (pourquoi ?). Pour les contraintes, soyez précis dans la mesure du possible. Acteurs internes et externes concernés INTERNES : webmaster du site entreprise-durable.fr, EXTERNES : entreprises clientes Interne ou externe par rapport à l’entreprise concernée Environnement technologique et ressources mobilisées INFRASTRUCTURES : réseau lycée, LOGICIELS : navigateur, tableur, TT, DONNEES : entreprise-durable

(politique et social !) et le tableau est complet … et la situation complexe ! A.b) Structure des pouvoirs et des flux organisationnels à l'hôpital Le sommet stratégique ambigu rend impératif les concertations et les négociations sociales (internes et externes). La ligne hiérarchique brisée rend obligatoire (et d’ailleurs souligné dans la loi sur les hôpitaux) les négociations et concertations avec le corps médical. 4 L’hypertrophisme de la dimension “logistique” (technique) est la conséquence de

charge de l’affection concernée. Lorsque la démarche d’amélioration est engagée par une équipe médico-soignante, le groupe de travail se constitue autour des professionnels de l’équipe eux-mêmes et s’adjoint si possible le concours de personnalités externes, notamment d’experts dans le domaine concerné ou de méthodologistes. Dans le cadre des démarches d’amélioration de la qualité à grande échelle ou à vocation multicentrique, il est recommandé que chacun des membres du groupe de travail remplisse une

23 3. Les principales fonctionnalités : les principales fonctionnalités d’un système d’exploitation sont :  La gestion de processus  Gestion de la mémoire  Gestion des entrées/sorties  Gestion de la concurrence  Gestion des objets externes(les fichiers)  Gestion de la protection a. La gestion de processus : le système doit gérer l'allocation du processeur aux différents programmes pouvant s'exécuter. Cette allocation s’appelle un processus. Gestion des processus Ressources

........................................................................17 U U U IV. La restauration ..........................................................................................................18 U 1. Restauration rapide (Quick et Maître Kanter à Perpignan) ..................................18 U U 2. Restauration traditionnelle (L’Arago et le Vienne à Perpignan) ...........................19 U U 3. Restauration ethnique (Pizza Time et Sushi Sakura à Perpignan)