Diagnostic Externe Quick

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction

dentaire (avulsion) 7-Les techniques de l'avulsion dentaire 8-Complications d'extraction dentaire ALGDENT&UNIVIRTA | 1 1-Asepsie, Antiseptie, Désinfection et Stérilisation Plan du document: I. Définitions 1. Antisepsie 1. Antiseptiques à usage externe 2. Antiseptiques à usage interne 2. Asepsie 3. La désinfection 4. La stérilisation II. les agents infectieux et modes de transmission III. Les précautions universelles 1. Mesures pour limiter la transmission de patient à praticien et de praticien

donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une certaine prudence dans la mesure où il s'agit avant tout un outil permettant l'aide à la réflexion et à la formulation d'un diagnostic. Mais, comme nous l'avons

vulnérabilité face à la concurrence, actuelle et future Limite perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale

mesurer la performance Au cours des dernières années, on est passé de modèles de performance monocritère vers un modèle multicritère qui intègre les attentes des différentes parties prenantes1 : les actionnaires, les clients, les salariés ou les tiers externes. Les critères de performance et l’évaluation qui en est faite peuvent également varier pour une même partie prenante, en fonction de l’attente sociétale, du niveau de concurrence et plus généralement du contexte de l’entreprise. Les critères de performance

D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique

sur notre marché ? (Toujours analyser le marché ✓ A qui profite l’érosion de notre part de marché ? (Si mise en place d’un nouveau produit bien le surveiller ✓ Sur quel concurrent prenons-nous des points de part de marché ? (PDM entre Quick et McDonald ✓ Sur un marché en croissance ralentie, quelles sont les stratégies des concurrents ? (Si la demande diminue ✓ Comment réagiront nos concurrents face à notre stratégie nouvelle ? (Regarder les concurrents face aux nouvelles

toute personne au sein d’une organisation Que l’on rencontre surtout « au bas » de l’organisation 12 2. 3. 4. Proposition à débattre (5) Un changement est réussi si: 1. Il se manifeste par une accumulation de « petits succès » (quick wins) Les objectifs initialement fixés sont effectivement atteints L’ensemble des acteurs concernés s’estiment satisfaits La performance globale de l’organisation s’améliore 13 2. 3. 4. Proposition à débattre (6) Le déroulement d’un

ces multiples cartes de communication : b LONWORKS, b BACnet, b METASYS N2, b APOGEE FLN. 104273-50-M Fonctions Le variateur Altivar 21 permet une mise en œuvre immédiate de vos applications ainsi que des réglages rapides grâce à son menu “Quick menu”. Application de climatisation Fonctions dédiées aux applications de ventilation et de pompage Le variateur Altivar 21 intègre l’ensemble des fonctionnalités dont vos applications ont besoin : b loi économie d'énergie, loi tension/fréquence

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