Diagnostic Externe Quick

un petit dépôt de 1000 m² saturé et utilise du stockage de débord pour faire face à la saisonnalité de ses ventes 7. La société procède régulièrement à des destructions de produits périmés Vous êtes recrutés comme responsable logistique, quel diagnostic allez vous apporter pour améliorer la situation ? Schneider Electric - Division - Name – Date 12 Objectifs et rôle de l’audit logistique : - Mesurer la performance de l’organisation logistique, -Traiter les dysfonctionnements à travers une

...........................................................................................62 Gestion de l'inventaire.........................................................................................................67 Utilisation du télé-diagnostic................................................................................................68 Consultation à distance des ordinateurs..............................................................................69 © 2010 Mandriva Page

pour obtenir la supériorité relative au point décisif. » Illustration : Devant la domination de Mc Donald, Quick a concentré son développement dans huit pays, principalement, en France. Grace à une adaptation aux goûts locaux, à l’affichage de la composition des produits sur les emballages, à une gamme de produit « diététiques » et à des techniques de cuisson saines, Quick conserve en 2008 une part en valeur de 27% sur ce marché. Aujourd’hui, la stratégie d’entreprise s’est imposée comme

œuvre B/ Les objectifs recherchés 2. Les résultats A/ Analyse quantitative B/ Analyse qualitative C/ Etude des réactions des internautes 3. Recommandations A/ Analyse du marché B/ Analyse interne et externe C/ Diagnostic D/ Propositions nouvelles INTRODUCTION A l’Automne 2008, Mc Donald’s a lancé une nouvelles campagne publicitaire très novatrice pour Mc Donald’s. Intitulée « Venez comme vous êtes », elle était constituée d’affiches, de spots

 Sommaire Introduction Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c)

positionnement de Starbucks 5 II. Vos axes et modalités de croissance à ce jour 6 Chapitre 2- Diagnostics de Starbucks 8 I. Diagnostic Externe 8 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des

.......................................................................... AFFICHAGES D’ALERTES / MESSAGES ........................................................................................................... AFFICHAGE DES PARAMETRES / DU DIAGNOSTIC ............................................................................................. FONCTION D’AFFICHAGE REGLAGES / GRAPHIQUE ............................................................................................ FONCTION CALCUL

Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt

forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel

droits Méthodes : Matrice de droits 2.4.3. Participer à la sécurité du système d'information Gérer les sauvegardes. Objectif : Stocker et permettre l’accès à l’information Outils : Matériels (tous supports de stockage amovibles, disques durs externes, clés USB etc.) et outils de GED et de compression Fonctions : Méthodes : Modes opératoires, indexation 2.4.3. Participer à la sécurité du système d'information Contrôler l'intégrité et la confidentialité des informations. Objectif : Protéger