Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

évènementielles adaptées à chaque marché. Les stratégies de lancement : Dans le secteur industriel, la conception d’un produit nécessite de lourds investissements, très couteux quand les débouchés du marché domestique ne sont pas suffisants. Donc nécessité d’amortir ses investissements sur des marchés étranger et cela peut représenter un débouché pour un produit en fin de cycle de vie sur son marché d’origine. Ex : Le secteur d’automobile quand une voiture est en fin de cycle de vie sur son marché d’origine

– Mesurer l’évolution de la part des salaires par rapport à la valeur ajoutée. – Etudier l’évolution des effectifs de l’entreprise dans le temps ❖ Comparer les bilans sociaux des entreprises de la même branche ou de même secteur – Voir celle qui paie le mieux – Celle qui dépense le plus pour la formation – Celle qui pratique une politique de robotisation et d’automation 2. contenu et implication du bilan social

La question de base est assez socratique (connais-toi toi-même). Adressée à l’entreprise, et en anglo-américain : « What business are we in ?» La procédure consiste à partir d’un double diagnostic : - interne : quelles sont nos forces et faiblesses ? (de façon à identifier les compétences distinctives) - externe : quelles sont les opportunités et menaces ? (de façon à identifier les variables stratégiques) On appelle parfois cette méthode « SWOT » : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Enjeux du PCA pour les PME/PMI.................................................................. 13 METHODES ET PROCEDURES ............................................................................14 2.1. 2.2. 3. Planifier l'étude du diagnostic ....................................................................... 16 Formaliser la rédaction du projet .................................................................. 17 REDIGER LE PCA...............................................

Augmentation de la Productivité Taux de couverture des compétences stratégiques 2. Études de cas 2.1. Mecanic Sud Industries (MSI) 2.2. Les stations MOBIL 2.3. Secteur hôtelier 2.4. Organisations non marchandes Le cas de Mecanic Sud Industries (MSI) Laurence LehmanLehman-Ortéga Gérald Naro (2007) MSI PMI au départ soussous-traitante dans le secteur de la mécanique de précision Hypo--groupe de 130 personnes : Capital détenu Hypo par un homme d’affaires qui délègue à un directeur général Fabrication de

[pic] SOMMAIRE Introduction page 1 Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités

hanséatiques → Cours de Louis XIV Les prémisse d’une organisation moderne avec séparation des fonctions de direction, d’exécution et de production. Début de l’organisation moderne du travail : - Début 18ème : évolution de l’industrie - XIX : nouveaux secteur, production de masse - XX : mondialisation (Chine et Inde sont les grand vainqueur de celle-ci avec leurs entreprise basé sur la famille) 2.1.3/ Qui est l’entrepreneur ? Selon J.B Say (1767-1832) L’entreprise rend compte de la combinaison

très changeant ce qui rend indispensables la réflexion et l’action stratégiques , et explique que l’étude de la stratégie soit au cœur du management contemporain. En effet la stratégie repose d’abord sur une réflexion (l’analyse stratégique, le diagnostic stratégique) fondant des décisions (les choix stratégiques) et des actions (la planification stratégique). Dans les trois leçons consacrées à ce sujet l’ensemble des outils qui ont été élaborés pour réaliser nous étudierons les grandes options stratégiques

mais avec des caractéristiques techniques qui permettent des applications particulières telles que l’aéronautique (70%) nucléaire défense (15%) automobile, (10%). AD est situé en amont de la filière logistique du marché aéronautique et donc travaille avec des équipementiers aéronautique (SAFRAN, DASSAULT et sous-traitants...).Le savoir faire d’AD est d’élaborer son propre métal dans les fonderies (élaboration) dans un premier temps, puis 2 types de processus : ·

html Analyse de la Valeur Management par la Valeur 1 - Généralités Analyse de la Valeur Management par la Valeur Bref historique • l'AV est née vers 1947, aux USA (General Electric) • 50 ans de succès dans l'industrie • applications dans le secteur tertiaire depuis 1975 • applications en information-documentation dès 1980 • développement du Management par la Valeur vers 1995 Analyse de la Valeur Des organisations professionnelles 1959 1966 1967 1978 SAVE (USA) VEA (GB), puis IVM VDI - section