Diagnostic Externe Tourisme

marché en plein essor En Argentine, les activités de bien-être (thermalisme, thalasso…) sont étroitement liées à l’activité touristique du pays. Le développement du tourisme fait plus que jamais partie des priorités des autorités argentines, comme en témoigne la mise en place prochaine d’un Plan Stratégique National pour le tourisme, qui a pour objectif de relancer et maintenir l’attractivité de l’Argentine et de l’ensemble de ses produits touristiques. Aujourd’hui, de nombreux groupes européens

STRATEGIE : LE CLUB MED MONTE EN GAMME Année 2006/2007 SOMMAIRE Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3

clientèle senior représente un marché d'avenir pour l'industrie du tourisme. C'est là un argument suffisamment fort pour encourager les opérateurs de la filière tourisme à concevoir des produits bien spécifiques et personnalisés pour une clientèle dont les attentes et les comportements de consommation ont résolument changé. Les seniors actifs voyagent désormais beaucoup plus et montrent un véritable engouement pour les activités de tourisme et de loisirs. Ils sont prêts à vivre des expériences inédites

du marketing dans l’entreprise La place du marketing a évolué au sein de l’organisation de l’entreprise : 4 2 1 3 5 T.13 PARTIE 1 : la démarche marketing T.14 4) Démarche marketing Marché : expression des besoins Diagnostic de l’entreprise : forces et faiblesses Analyse du marché : opportunités et contraintes Synthèse entre les possibilités du marché et de l’entreprise Marketing stratégique Choix des DAS et détermination des objectifs à atteindre

Difficulté de 1 à 5 (5 étant le plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long de ce module. Cette étude de cas stratégique complète est découpée en plusieurs parties relatives au diagnostic externe, interne et aux choix stratégiques. Les annexes vous seront fournies à chaque fois, afin de simplifier votre travail. Dans l’énoncé, seul le questionnement changera pour chaque cas. Situation En exploitant les renseignements figurant en

| | |DIAGNOSTIC EXPORT | | | | | |diagnostic interne | | |diagnostic externe

de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4

feraient obstacle à la bonne marche de leurs organisations. Dans ce but, elle réalise ses prestations au profit de ses clients tout au long des phases de développement de leurs projets à savoir: études de marché, études de projets d'investissement, diagnostic et faisabilité sous tous les aspects technique, économique, financier et social, conseils pour le choix des technologies ou équipements, assistance aux négociations contractuelles et soutien au démarrage et développement des projets, tenue de comptabilité

com Support pédagogique de cours N° 03 : " L’environnement et le marché " Contenu : 1. L’environnement de l’entreprise 1.1. Définition de l’environnement 1.2. Les composantes de l’environnement  L’environnement interne  L’environnement externe  Le micro-environnement  Le macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon

12 Je rachète des titres__________________________________________________________ 12 Quelle est la meilleure solution ? Racheter des titres ou un fonds de commerce ? 12 COMMENT DÉTERMINER LA VALEUR DE L’ENTREPRISE CIBLE ? ______________ 13 Un diagnostic pour mieux déterminer la valeur _________________________________ 13 Les éléments importants de l’évaluation _______________________________________ 14 QUELLE FORME LA NÉGOCIATION PREND-ELLE ? ___________________________ 16 La négociation proprement