Diagnostic Externe Tourisme

recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les ressources humaines ➢ Introduction 1- l’analyse de l’environnement externe A – technologique B- contexte économique C- évolution politico – juridique D- contexte socioculturel 2- l’analyse

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT ACTES DES DEUXIEMES ASSISES NATIONALES DU TOURISME Palais des Nations – Club des Pins 14 et 15 Avril 2013 SOMMAIRE Fiche de présentation des 2emes. Assises Nationales du Tourisme Cérémonie d’ouverture : Lettre de Son Excellence Monsieur le Président de la République Discours de Monsieur le Ministre du Tourisme et de l’Artisanat Intervention de Monsieur Osmane N’DIAYE, Directeur du Programme

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

internes de ressources et de capacités Accès à des ressources externes et capacités d’intégration Capacité de développer en interne les savoirs et compétences requis (capacité d’apprentissage) Capacité de développer au niveau de l’organisation des relations de collaboration et de confiance Engagement responsable de l’équipe dirigeante : investissements et désinvestissements ciblés Capacité de développer le capital social (relations externes) Les qualités de leadership dans ses diverses dimensions :

"Logis de France". Je suis associée à cette démarche en recherchant les critères exigés par l'Association des Logis de France. De plus, il est nécessaire d'améliorer la politique d'accueil de l'Auberge. Je dois réfléchir aux différents points : diagnostic de l'existant afin de repérer les insuffisances dans ce domaine), les supports d'information à prévoir, l'identité visuelle de l'hôtel-restaurant, l'accueil en face-à-face, la gestion des appels téléphoniques, l'orientation des visiteurs… |

entreprise responsable et engagé. Une image veillotte à la notion de zoo Méconnaissance du cadre naturel du parc par le public. Une communication peu importante qui peut expliquer à la fois le manque de présence d’image et de l’esprit. Bilan externe (Matrice SWOT) Opportunités Menaces Bonne situation géographique Un marché qui arrive à saturation depuis la crise des « sup prime » Un marché qui demande à se professionnalisé donc un développement. Une activité saisonnière La concurrence

de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH : CRF ← La Présentation : La Marque IBIS, Le Réseau des hôtels, ← IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH et ses Produits, ← Le Réseau Commercial, ← Les Hommes. 3. Environnement Interne et Externe : Les Enjeux du Marché. 4. La Politique de Formation pour les IBIS. C- IDENTIFICATION DES BESOINS EN COMPETENCES : 1. Besoins en Compétences liés aux Orientations Stratégiques ← Orientations Stratégiques, Plans d’Actions et Programme

limitées : si les cargaisons transportées par voie navigable étaient acheminées par la route, les émissions dans l’air en Europe augmenteraient d’au moins 10 %. D’après la Commission européenne,  des études récentes chiffrent les coûts socio-économiques externes de la navigation intérieur (accidents, embouteillages, émissions de bruit, pollution atmosphérique et d’autres incidences sur l’environnement) à 1/7ème de ceux du transport routier. Voir Annexe 2 3) Les atouts de la France pour l’utilisation

(JUIN 2010) [pic] [pic][pic] TRAVAIL EFFECTUE PAR : [pic] INTRODUCTION CONTEXTE I-ANALYSE EXTERNE II-ANALYSE INTERNE III-PISTES DE REFLEXION INTRODUCTION L’audit a longtemps résonné à l’oreille des entrepreneurs ou dans leur souvenir comme synonyme de contrôle, d’investigation, d’intrusion dans la vie de l’entreprise, voire dans sa

investit plus fortement que jamais sur la marque MICHELIN, expression de la qualité et de l’innovation du Groupe. Les ventes à la marque MICHELIN, marque haut de gamme de référence, sont au cœur de la stratégie de croissance sur l’ensemble des secteurs (Tourisme Camionnette, Poids Lourd et produits de spécialités) et la totalité des marchés. Développer son accès au marché est un autre moteur de croissance. Michelin conforte ses réseaux intégrés par acquisitions et accélère ses programmes de franchise partout