Diagnostic Externe Tourisme

opération a pour objectif principal de sensibiliser les habitants de la commune de Lorient aux avantages à la fois économiques (économie de budget : réduction de la facture d’eau) qu’écologiques (préserver l’environnement et pouvoir développer le tourisme dans la ville, ce qui permettrait par la suite de la dynamiser). Une première campagne a été mise en place de 2000 à 2002 (elle concernait la réduction des factures d’eau des habitants dans la ville). Le taux de retour est important en terme

comment l’aider à traverser la crise ? Je présenterai d’abord le restaurant ensuite j’analyserai l’environnement externe et interne du restaurant pour mieux discerner notre clientèle. -1- Présentation du restaurant, diSab: Ce projet de restaurant découle d’une rêve de 2 personnes, notamment de Selni Bheenick qui était une femme entrepreneur travaillant dans le secteur du tourisme et d’ Anwar Bheenick qui est décorateur d’intérieur dans une entreprise. A force de persévérance et de travail,

3 Les métiers de la logistique et du transport .......................................................................................... 15  3.4 Les métiers de la gestion et du management dans un environnement international .......................... 15  3.5 Le tourisme – tourisme industriel – tourisme durable – tourisme solidaire – patrimoine ................... 18  3.6 Le secteur de la solidarité internationale et de l’humanitaire ............................................................... 19  3.7 Les métiers de l’information, de la communication et de l’édition 

plus difficile •  POLITIQUE Lobbying Grenelle de l’environnement SWOT: Diagnostic externe: Le marché de l’automobile Opportunités • Besoin de se déplacer • Techniques • Cible très large • Groupe d’entreprises Leader • Nouvelles tendances Menaces • Tendances de l’environnement • Période de crise économique • Produits concurrents indirects • Beaucoup de concurrence • Baisse des taux d’obtention permis • Lobbying Diagnostic interne: Le secteur de l’automobile de luxe Forces •  Secteur niche • Collectionneurs

département du lieu d'implantation de l'immeuble (Préfecture de police pour Paris) avant l'ouverture de l'établissement. Article R.233-4 du Code rural et de la pêche maritime. -Demande de classement en catégorie tourisme Si l'hôtelier souhaite que son établissement soit classé en catégorie tourisme, désgnée par un nombre d'étoiles, il doit préalablement en faire la demande auprès de la préfecture du lieu d'implantation de l'immeuble. -Respect des normes de sécurité En tant qu'établissement recevant

important. La tertiarisation de l’économie est marquée, en raison notamment du poids du tourisme, qui draine une clientèle française, européenne et mondiale. Née au xixe siècle sur la Côte d’Azur, cette spécialisation touristique s’est ensuite étendue sur une grande partie du territoire : généralisation du tourisme littoral, développement des résidences secondaires dans l’arrièrepays provençal, essor du tourisme en montagne. L’industrie a un poids relativement faible, mais bénéficie de pôles dynamiques

parfois s’étendre sur plusieurs jours. • Possibilité de ciblage géographique. • Large diffusion. Inconvénients • Mauvaise qualité de support, donc peu valorisant pour le produit.      La presse professionnelle Destinée à tous les acteurs du tourisme Echo Touristique, Tour hebdo… Publics internes Phases cognitives, affectives et conatives       Taux d’équipement proche de 100 % Média puissant et instantané Cout très élevé Forte déperdition Mémorisation faible Perte d’audience au profit

de la mise en place d’un projet de site : Idée du site Analyse stratégique du projet Analyse Financière Prise de décision Business-Model Analyse de la conception et de la technologie à utiliser Analyse de la mise en œuvre interne et externe Analyse de l’exploitation du Site Feed-Back Les phases d’analyse d’un projet de site d’e-Commerce Avec ce modèle et l’impact du la démarche d’investigation, l’objectif est d’étudier d’e-Commerce sous deux angles : l’évaluation de projet

de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des

prend tout son sens si on considère le décalage du niveau de vie, et parfois même de liberté des peuples chez qui j’envoyais mes clients. Le boycott du tourisme en Birmanie, par exemple, déchaîne les passions depuis de nombreuses années et pour cause : ce pays est soumis au jouc d’une dictature cruelle et violente et certains prétendent que le tourisme ne sert qu’à enrichir les généraux et ne profite pas à la population. Pour ma part je considérais que la venue de touristes étrangers permettait à la