Diagnostic Externe Tourisme

............................................................................... 35 1.6 Infrastructure routière et Tourisme : ...................................................................................................... 36 2. IMPACTS SOCIO-ECONOMIQUES .................................................................................................. 37 3. DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE DE L’INFRASTRUCTURE ROUTIERE MAROCAINE : .................................. 38 3.1 Diagnostique PESTEL

....................................... 10 Méso environnement..................................................................................................................................................................................... 11 Tourisme (pays, généralités).................................................................................................................................................................... 11 Offre touristique.........................................

littoral Languedocien entre aménagement et protection Les évolutions du littoral Languedocien sont liées à l'histoire contemporaine de l'aménagement du territoire. A partir dés années 1960, les orientations volontaristes de l'Etat ont associé tourisme et équipement du territoire au sein de grands projets de développement régional. Des missions d’aménagement ont produit un modèle d'urbanisation touristique novateur sur les côtes du Languedoc-Roussillon et d’Aquitaine. Quelques années plus tard

réduite à cause d’un ralentissement du progrès technique et d'un retournement au niveau de la balance commerciale. En 2008, l’économie française a connue un grand retournement a cause de la crise. Et donc il est nécessaire aujourd'hui d'établir un diagnostic afin de déterminer les différents déséquilibres au niveau macro-économique. À identifier les freins à l’innovation et à l’investissement dans les entreprises au niveau micro-économique. Et montrer les incohérences des parties prenantes du système

de la conserverie. Selon les volontés de Delphine Brin, le point important est donc un développement plus rapide pour le chiffre d’affaire constant depuis 3 ans et exploiter de nouvelles cibles tout en gardant l’âme de l’entreprise. I/Diagnostic Externe : 1.1 Macro environnement : Politico-légal : Depuis 2014, le taux normal de la TVA est passé de 19,6% à 20% et celle de la vente des produits alimentaires préparés est passée de 7% à 10%, ces transformations imposent dés lors un environnement

européenne ou non ; religion : chrétienne, musulmane, juive ou autre Niveau d’instruction : primaire, secondaire, supérieure Revenu : supérieur, moyen supérieur, moyen inférieur, inférieur Marchés des produits financiers, de l’automobile, du tourisme, des meubles, de la bijouterie. Marchés des produits diététiques, du prêt-àporter. Marché des vêtements de travail, de la presse, de l’édition, de l’hôtellerie. Taille, poids : dans les normes ou hors normes Profession et catégories sociales

Missions : 13 2.2. Le chargé du marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique

concurrentiels de la firme B. Capacités de l’entreprise 1. Position actuelle et future de l’entreprise 2. Audit interne: evaluation de la capacite concurrentielle de l’entreprise C. Analyses de portefeuille INTRODUCTION Le tourisme est le premier secteur d’activité en France devant l’industrie pétrolière. Il représente 116 milliards d’euros, soit 7.4% du PIB. Malgré que ce secteur ait connu ces derniers temps un ralentissement sans précédent, en raison d’une instabilité internationale

stratégie de communication et de fidélisation est indispensable. Je tâcherai lors de mon dernier stage de proposer un projet afin de promouvoir l’offre et de diversifier la clientèle de l’unité commerciale. Les outils du Diagnostic A) Diagnostic interne  Diagnostic des performances de l’unité commerciale : Objectif : analyser l’offre actuelle de l’unité commerciale Outil : enquête de satisfaction de la clientèle de l’hôtel, entretien avec mon tuteur, statistique d’évolution du taux

fournisseurs et distributeurs constitue le secteur. La démarche et les techniques marketingBoucle du marketing : intelligence, stategy, mix, monitoring. Démarche analytique : les études marketing→ Étude de l'environnement, du marché et du consommateur→ Diagnostic interne et externe.Démarche stratégique : le marketing stratégique→ choix des domaines d'activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnementDémarche opérationnelle : le marketing mix→ Les 4P : produit (product), prix (price), distribution