Diagnostic Externe Tourisme

parachute - Les personnages : Mickey                                         - Les propriétés : bien immo, Century 21 - Les endroits : Venise                                                  - Les organisations : assoc, WWF - L’information : office du tourisme                                - Les idées Evolutions du marketing :  - La révolution industrielle                                            - La société de consommation - Les 30 glorieuses                                                  

groupe Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe

environnement externe et de leur dynamique interne, doivent être capables d’articuler l’acquisition et le développement des compétences humaines dans le cadre de la formation et de la réalisation de leurs buts et de leurs stratégies. En Tunisie la formation est assurée par l’ensemble d’opérateurs publics et privés. Les opérateurs publics sont les Ministères techniques qui assurent la formation dans les domaines dont ils ont la charge tels que les Ministères de l’agriculture, du tourisme et de l’artisanat

2 Liens externes * 5.3 Bibliographie * 5.4 Colloques * 6 Références | ------------------------------------------------- Origine [modifier] La GIZC est un des moyens de répondre à différents problèmes induits par l'intensification et la densification croissante des activités humaines ; problèmes qui se posent de manière souvent exacerbée sur les littoraux. Ce sont par exemple et en particulier ; l'urbanisation et de la périurbanisation ; les activités portuaires ; le Tourisme ; la surpêche et

portant sur le Groupe ADDOHA Sommaire : Introduction 3 I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA  4 1-Présentation de l’entreprise 4 2-Historique 5 3-La fonction Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille stratégique 13 3-

Annexe……………………………………………………….P.40 à P.44 Preamble Tourism consists of four key main parameters. Firstly, we can find the taste of the exotic and the discovery of other cultures. For this, money available for non-core activities and free time are essential to travel around the world. And the last one, facilities and secure means of communication and facilitating the travel and stay are other characteristic of tourism. According to WOT (World Tourism Organization), a tourism is a person traveling outside their usual

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace

cela relève du marketing territorial. * Relancer l’activité économique de la région. En utilisant le nom des Cévennes pour l’oignon, cela ouvre l’opportunité de relancer d’autre secteur comme le tourisme. * Faire face à la concurrence des régions voisines. 5- DIAGNOSTIC INTERNE-EXTERNE : FORCES | FAIBLESSES | * Le savoir faire * Qualité du produit (AOC, AOP) * Maitrise de la production et de la commercialisation. * Forte image de la coopérative sur le marché ; reconnaissance

............................................................................... 23 3-Secteur industriel............................................................................................................................ 28 4-Secteur du tourisme ....................................................................................................................... 36 Partie IV : Synthèse de l’offre territoriale de la région ...............................................................