Diagnostic Externe Tourisme

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

habitat, transports, mobilité, énergie  Ressources naturelles et patrimoine  Milieux naturels, espaces verts, biodiversité, eau, air, sol, patrimoine bâti  Développement local  Activités économiques, artisanat et commerce, agriculture, tourisme, emploi, formation, économie sociale et solidaire  Gestion de l’eau et des déchets  Réduction à la source, collecte, traitement, valorisation, recyclage, assainissement, eaux pluviales Collectivités & Développement durable Des pistes

( 0 10, Moinet). ← Vigilance : dispositif territorial de veille anticipative. Mutualisation de l’information publique au service des acteurs privés et publics du développement. Soutien à la veille stratégique des entreprises. ← Diagnostic : diagnostic des ressources propres du territoire, de ses facteurs clés de succès et facteurs critiques d’échec. ← Coordination de l’action publique : politique coordonnée entre les différents niveaux de collectivités territoriales et les représentants

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations

FLUCTUATIONS DU TOURISME VERSUS EFFETS DES CONJONCTURES ECONOMIQUES THEMATIQUES INTRODUCTION GENESE DU TOURISME PARTIE 1 : FLUCTUATION, DEFINITIONS ET CONTEXTES 1-1 DEFINITION DES FLUCTUATIONS (CAS DE LA FLUCTUATION DANS LE TOURISME) 1-2 CAUSES ET CONSEQUENCES DE LA FLUCTUATION 1-3 IMPACT ECONOMIQUE DU TOURISME DANS LES PAYS EMETTEURS ET RECEPTEURS PARTIE 2 : CONJONCTURES ECONOMIQUES ET GESTION DE CRISE 2-1 DEFINITION DES LES CONJONCTURES ET LES CRISES ECONOMIQUES DANS

Réalisation du diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon automobile, entreprise locale et régionale du domaine de l’automobile Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes

Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East MBA Euro-Australia MBA / Euro-China MBA International MBA calendar MBA délocalisés 1 SÉLÉCTION 2009 7 MBA spécialisés de l’ESG sont sélectionnés par Le Figaro «Bac+5

concepts et modèles", Cahier de Recherche, Centre d'Etudes et de Recherche sur les Organisations et la Gestion (CEROG)-IAE Aix-en-Provence, Aix-en-Provence in - des comportements des différentes parties prenantes, de la communication interne et externe ainsi que de l’éthique4. Selon un point de vue fonctionnel, la marque, d’une manière générale, crée de la valeur pour le consommateur et pour l’entreprise5.voir tableau 1. Comment, alors, ces fonctions peuvent-elles être transposées à la ville ? Tableau

Administration des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à

ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR LA THEORIE DES SYSTEMES V. CONCLUSION : SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS I. Présentation du groupe RENAULT Renault est un groupe automobile généraliste. Il est