Diagnostic Financier Bouygues

difficulté et œuvre à ce titre en proposant des missions en CIPI (Contrats d’Insertion Professionnelle Intérimaires). Une offre de recrutement spécifique : la Méthode ORA La méthode de recrutement ORA (Offre de Recrutement Adia) s'appuie sur un diagnostic de la compétence en 5 dimensions : Groupe Adecco France 13 1. Le savoir être 2. Le savoir faire 3. Les aptitudes 4. Le savoir être professionnel 5. La motivation Cette méthode permet à ADIA de mieux connaître les candidats afin de

de l'emploi et du pouvoir d'achat) doit être réaménagée en matière de conception des systèmes de bonus. Ce réaménagement comprend lui-même deux volets : l’intégration d’une part significative de critères de performance métiers, non exclusivement financiers, et la mise en place d’un contrôle de la fiabilité des critères retenus, ainsi qu’un accès à l’information. Pour l’ensemble des salariés, l'enjeu repose sur l'amélioration de l'investissement consacré aux outils de motivation pour atteindre les

stratégie d'entreprise notamment dans les organisations faisant appel à un nombre restreint de métiers (de DAS) et négocie ainsi directement l'optimisation des synergies (ou flexibilité) de l'organisation et la rentabilité attendue par le service financier. En fait, elle se résume souvent à l'élaboration d'un marketing-mix dont la cible désignée est le client. Pour le « Marketing de combat » : la stratégie marketing n'est pas une démarche planificatrice de gestion de l'offre et des opérations. Elle

un développement de LT. Ce qui coûte cher à Amazon c’est de bien s’occuper du client, le coup opérationnel de servir les clients (8,5% du CA). Le cout de développement et maintenance du site reprenne 5,1%. Le cout du marketing 3%. Résultats financiers 2003 : une politique tarifaire plus agressive - Gratuité des frais de port et rabais - Amazone Prime (lancement février 205) : un abonnement annuel pour un nombre illimité de commandes sans frais de port. Conséquence : une croissance élevée

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, arabe, japonais • • Semestre 3 Comptabilité approfondie 1 Mathématiques pour gestionnaires 2 • Management commercial • Économie monétaire internationale • Comportement organisationnel • Marchés financiers 1 • Application informatique pour manager 3 • Leadership et management 3 • Activité associative • LV1 : IELTS • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, arabe, japonais • • Parcours pour les étudiants intégrant

de production sur un autre DAS plus rentable. Le but est de se désengager ou d'y rester mais pu longtemps. Les DAS dilemmes : fort potentiel de croissance activité qui est amenée à se développer; mais qui nécessitent de gros investissements financiers. C'est souvent dans des secteurs très concurrentiels. Si l'entreprise veut gagner des parts de marché il faut pouvoir investir. Le but est de devenir un DAS vedette plutôt qu'un poids mort. Si c'est possible il va falloir le re-segmenter pour l'amener

IBM GBS CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 8/45 Rapport de Stage Les 6 équipes secteurs sont : • • • • • • Communications (Télécoms, Energie, Médias) Distribution (Produits de Grande Consommation, Distribution, Transports) Services Financiers (Banques, Assurances) Industrie (Industries manufacturières) Public (Administrations et structures gouvernementales) Small & Medium Business (Moyennes entreprises tous secteurs) Les équipes secteurs réunissent les collaborateurs spécialistes

Solutions IBM GBS CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 8/45 Rapport de Stage Les 6 équipes secteurs sont : • Communications (Télécoms, Energie, Médias) • Distribution (Produits de Grande Consommation, Distribution, Transports) • Services Financiers (Banques, Assurances) • Industrie (Industries manufacturières) • Public (Administrations et structures gouvernementales) • Small & Medium Business (Moyennes entreprises tous secteurs) Les équipes secteurs réunissent les collaborateurs spécialistes

systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie