Diagnostic Financier Bouygues

Les nouvelles frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle

individuellement, ni l’institution ou l’organisme qu’il représente. Il est le fruit d’un travail de réflexion collectif soucieux de dégager, à chacune de ses étapes, un consensus aussi large que possible. Les échanges entre jeunes ont également alimenté le diagnostic et les recommandations du rapport. Des objections ou des réserves ont parfois été 7 POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE formulées, certains sujets ont provoqué des débats animés. Chaque membre du groupe a pu exprimer son point de vue personnel

messagerie express ; elle s’appelait Jet Services et elle a fait bien des émules. La société américaine était elle aussi partie de rien, elle vend aujourd’hui pour plus de 20 milliards de dollars (22 milliards d’euros), nettement plus que le groupe Bouygues, par comparaison. À l’origine, il y a juste une idée, aussi simple qu’ambitieuse : raccourcir les délais de livraison des petits colis à l’intérieur des États-Unis. C’est en 1973 que Frederick Smith, ancien élève de l’université Yale, se lance

Hubert Rodarie L. Comment inciter les marchés à allonger l’horizon d’investissement ? ............................................................................ 213 Jean-Pierre Hellebuyck M. Investissement de long terme et régulation des marchés financiers .................................................................... 219 Thierry Francq N. Qui remboursera les investisseurs de long terme ? ............. 225 François-Xavier Albouy 4 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE O. Le recours aux partenariats

. . . . . . . . . . . . . . . . .206 Une reconnaissance récente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206 Une mine de renseignements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 La difficulté du diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 Le positionnement des raisonnements à base de cas . . . . . . . . . . . . . . . .208 Le centre d’appels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

conseil à la disposition de tous les agents qui s’estiment victimes de pratiques discriminatoires. Cette cellule, qui peut être saisie par téléphone, adresse postale ou mail (cellulediscrimination@finances.gouv.fr) a une double mission : 1) établir un diagnostic et aider, le cas échéant, à résoudre le problème par la médiation ; 2) saisir les services compétents (Ressources humaines, assistants de service social, médecins de prévention…) pour mettre fin à la pratique discriminatoire. Après 8 mois de fonctionnement

généralement constitué d’experts d’un domaine d’activité. Toutefois, la tendance est à la constitution d’équipes plurifonctionnelles. Ces dernières étant plus à même d’appréhender un problème sous plusieurs les angles (Technologique, marketing, financier…). Sa principale mission est la recherche et le développement de solutions technologiques et commerciales nouvelles. En étroite collaboration avec le marketing, la R&D propose des prototypes de produits aux commerciaux en leur demandant si le marché

2013���������������������� 69 3.1. R  apport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 70 3.2. États financiers 71 3.3. Notes aux comptes consolidés 78 4. Comptes sociaux au 31 décembre 2013�������������������� 157 4.1. R  apport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 158 4.2. É  tats financiers sociaux et annexes 159 4.3. Notes aux états financiers sociaux 164 5.6. Règlement intérieur du Conseil d’administration 236 6. Assemblée générale���������������������

caractéristiques techniques requises sont également indiquées dans les documents mis à disposition par les opérateurs et les constructeurs. (cf. fiche technique n°3). 4. Quel est le coût global des services ? Avant de souscrire, j’examine les engagements financiers, qui sont de trois ordres : • L’offre : je prends connaissance de son contenu et de ses modalités d’application. Une offre peut être assortie d’une promotion pendant les premiers mois. L’opérateur m’informe 18 alors des tarifs applicables une

marché « Amont » et le marché « Aval » : Amont : Se situe sur la filière de production avant le processus de production. Il concerne différents marchés (marché des biens d'équipement industriels, marché de matières premières et fournitures, marché financier, marché du travail,…) Marché Aval : Concerne les débouchés (ex. : grossistes, détaillants et utilisateurs finaux) Marketing amont : Par opposition au marketing aval, il regroupe l’ensemble des techniques marketing utilisées « en amont »