Diagnostic Financier Cas Pratique

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

| Le diagnostic export | Il est toujours très difficile pour une entreprise de savoir à quel moment elle est prête à exporter ses produits. La décision d'exportation peut être volontariste, c'est-à-dire planifiée par l'entreprise ou réactive. Dans un cas de figure volontariste, la décision d'exportation constitue une véritable modalité de développement pour l'entreprise car elle permet de maintenir ou d'accroître son avantage compétitif sur un marché visé. Dans un cas de figure réactif, la

l’ensemble des opérateurs quels que soient les régimes douaniers usités dans le cadre de l’exercice de leur activité. A cette fin, des réaménagements ont été introduits au niveau de la procédure d’agrément. Le document en annexe retrace les modalités pratiques nouvellement instaurées. Ces mesures prennent effet à compter du 1er février 2008. Sont abrogées, en conséquence, les dispositions de la circulaire 4988/ 312 du 16/02/2006. Toute difficulté en la matière sera portée à la connaissance de l’administration

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent

Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de la planification stratégique participative dans

Produit Moyens Hommes / Femmes * Quelques préalables : Recueillir les informations (du vendeur) Les analyser Effectuer les retraitements nécessaires à une juste mesure des performances et de la structure financière Etablir un diagnostic synthétique * Diagnostic stratégie et marché * Marché : Que représente t-il ? Taille / Evolution technologique Quels enjeux : Perspectives Qui sont les principaux acteurs : Quel est leurs stratégies ? Ticket d’entrée ? Poids de l’entreprise dans

Humaines peu constituer un facteur de compétitivité pour les entreprises. En effet, à l’heure de la mondialisation, il apparaît nécessaire de développer la gestion sociale par l’approche rigoureuse de l’audit. A l’instar de l’audit comptable et financier, l’audit social cherche à améliorer l’efficacité de l’entreprise audité. L’audit social replace les hommes comme facteurs de production et de succès, l’objectif à terme est d’apprécier la place du social dans la gestion de l’entreprise. En somme

DSR 5100 Stratégie de gestion Jacques Vanier Directives pour la présentation du travail pratique 1. Note : les commentaires ci-dessous ne visent qu’à illustrer comment compléter le travail pratique 1. Les exemples ne reflètent en rien les informations fournies dans le cas (sauf par pur hasard!). Le travail ne devrait pas excéder 10 pages (excluant les pages de présentation et les annexes) rédigées à simple interligne (taille des caractères : 12). Si le travail excède 10 pages, les pages additionnelles

LES MONTAGES FINANCIERS CAS PRATIQUES 1 I-INTRODUCTION: • • Le marché financier international a connu un développement très significatif du volume des transactions. Ce développement est essentiellement dû à l’apparition de nouveaux produits financiers, à l’amélioration des systèmes de communication (bloomberg, reuters, internet,…) et surtout à la frénésie de la recherche de gains de parts de marché et de gains financiers immédiats. La dernière décennie a connu les phénomènes

responsabilités; * La normalisation des procédures et des supports d’information ; * La mise en place d'un système de contrôle interne sécurisant assurant le respect des orientations fixées par l'entreprise et permettant l'élaboration d'états financiers fiables, pertinents et conformes à la réglementation comptable ; * L’implantation de nouveaux outils de gestion. L’élaboration d’un manuel de procédure requiert alors une méthodologie, une technique et un travail d’équipe où chaque responsable