Diagnostic Financier Danone

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer faux ! Exemples :   Echec de Danone avec Essensis Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?   Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…) Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel

temps surtout après les scandales financiers des dernières années qui ont bouleversé l’Europe et les Etats-Unis. Au-delà la mise en évidence des niveaux de corruption et des faiblesses du système, l’ultime objectif est de trouver une uniformité dans le langage et les pratiques comptables de chaque pays afin de faciliter la comparabilité entre les entreprises d’un même secteur d’activité et d’une période à une autre. C’est la raison pour laquelle, l’audit financier est devenu une obligation pour les

l’apparition des firmes multinationales modernes. L’évolution des besoins de la demande et de l’offre par l’intensification de la concurrence basée essentiellement sur l’innovation et les technologies d’une part, et le système économique et financier mondial d’une autre part, ont conduit les firmes multinationales à se transformer dans les années 1980 et 1990, cette période est marquée par la présence de marchés fluctuants et complexes. Par conséquent, plusieurs firmes multinationales sont

PRÉPARÉS Analyse Financière Internationale L’objectif est de préparer 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Accéder à une large gamme de postes en entreprise ou cabinet dans les spécialisations de l’audit de patrimoine, ou plus orientés sur les produits : l’immobilier, la bourse, l’assurance ou le marché des œuvres

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

avec Kraft Fin mars 2007 l’Altria Group s’est séparé de Kraft, entre autres, afin que Kraft ne soit pas concerné par les plaintes possibles Mais aussi pour se consacrer à son métier de cigarettier. En juillet 2007, Kraft Foods achète au groupe Danone sa branche biscuit (biscuits LU) pour 5,3 milliards d’euros 1.3-L’histoire de Jacobs Suchard   Jacobs vend Jacobs Suchard à Philip Morris. En 1996, il acquiert la firme française Cacao Barry, qui est fusionnée avec la firme belge Callebaut

forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel

des produits plus classiques, de première nécessité afin de proposer une diversité dans ses produits et ainsi assurer la pérennité de l’entreprise. Diagnostic externe Il se décompose en 2 parties, le macro et micro environnement. On va passer en revue l’environnement en essayant d’utiliser une démarche systématique. Pour établir le diagnostic externe nous allons dans un premier temps étudier le macro-environnement. Le but est de relever au cours de cette analyse les éléments positifs qu’on

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM