Diagnostic Financier Danone

d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail * Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? * La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale * Clôture des travaux

problématique concrète et faire évoluer les comportements. * L’organisation du travail : correspond à tous les modes de divisions / coordinations du travail. Division : comment je partage les activités dans l’entreprise (design organisationnel) Ex : Danone Il existe aussi des structure matricielles, qui sont des structure évolutives selon les projets, ce qui permet au salarié d’avoir des évolutions dans des sens différents. Elles ont parfois une difficulté, qui est que le salarié à une double direction

: Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise

Sommaire Editorial UDA - ADEME Contexte et grandes tendances L'étude et la Charte UDA de communication responsable Les acteurs à l'origine de cette étude 2 3 4 6 8 9 10 12 13 I. La communication responsable pas à pas a) Quelle organisation ? b) Diagnostic initial c) Plan d'action d) Pilotage II. Aller plus loin : six fiches de mise en œuvre de processus de communication responsable T Fiche process 1 - Comment mettre en place une charte de communication responsable ? T Fiche process 2 - Comment

En 1976 : Crise économique, choc pétrolier, ce qui donne naissance aux produits « libres », « blancs », aux marques de distributeur. Actuellement, offensive des « premiers prix ». Marque de distributeur (Carrefour) >< Marque de fabricant (Danone) Les différents types de marques * Noms individuels (L’Oréal) * Nom générique couvrant tous les produits (Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe

entraînements 1) La fonction achats 1 Citez les fonctions de base de l’entreprise. – Technique ; – commerciale ; – financière ; – administrative ; – gestion des ressources humaines. 2 Expliquez le rôle de la fonction achats chez Danone et ses enjeux. Chez Danone, la fonction achats est chargée d’acquérir les matières premières, packaging, prestations logistiques ou services, au meilleur coût et dans les meilleures conditions de qualité et de service. Elle représente l’équivalent de 60 % du

du pouvoir de marché, garantie d’approvisionnement, meilleure adaptation aux attentes du marché, élévation des barrières à l’entrée; • des avantages technologiques en termes d’acquisition de technologies et de savoir-faire ; • des avantages financiers : appropriation des marges, réduction des coûts de stockage, de coordination. Elle présente également des inconvénients du fait qu’elle fait pression sur les ressources financières de l’entreprise et peut poser problème en phase de récession ou

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

de technique (étude de marché, test, lancement d’un nouveau produit, etc…) ; Une organisation (une direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing

Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson