Diagnostic Financier Danone

rare, dite « précieuse » puisqu’elle est chère et difficile à acquérir. Le marché détermine le prix, c'est-à-dire la valeur des choses, on dit que le marché est incitatif, celui qui va se porter acquéreur, le fait car il va y trouver un intérêt financier. Les deux économistes formulent cela de la manière suivante : le marché est la forme la plus incitative, car si je ne prend pas soin de ma ressource rare, il y a une sanction (elle s’abîme, donc perd de sa valeur et vaut moins cher). 12 La valeur

DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2 [pic] I. Introduction………………………………………………………………6 II. Présentation générale de l’entreprise……………………………………8

seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport

Surveillance de l’action Anticipation d’événements Identification et mise en œuvre d’actions corrective Post-évaluation de l’action Mesure des résultats obtenus et des ressources engagées Comparaison avec les objectifs et les ressources prévues Diagnostic et plans d’actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 42 2.2 les 3 niveaux du contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 14 10/10/2010 43 3 niveaux de contrôle organisationnel ont été identifiés par Anthony, en s’appuyant sur la

en place, le système de gouvernance se décline avec des mécanismes internes à l’entreprise, qui peuvent être l’administration, l’assemblée générale des actionnaires…, et des mécanismes externes qui peuvent être marché de biens et services, marché financier, marché du travail, etc. la réglementation exerce une influence déterminante dans l’évolution des système de GE. Charreaux, (1997) met en évidence les différents mécanismes de GE, comme le montre le tableau ci-dessous : 16 Tableau N° 1 : Les

d’identifier les principales évolutions. La veille économique permet de détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses

d’entités (cf.: Kotler page 8 – 10) : • les biens (grande conso,…) • les services (ING,..) • les événements (J.O.,...) • les expériences • les personnes (Paris Hilton,…) • les endroits (Monaco, cote d’Azur,…) • les propriétés (industrie, B2B, Danone,…) • les organisations (Ephec,…) • l’information (La Libre, Le Soir,…) • les idées (fondation contre le cancer, sécurité routière,…) On le voit, le marketing est donc utile pour les consommateurs, les entreprises, mais aussi les hommes politiques

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son

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