Diagnostic Financier Danone

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

l’entreprise doit savoir mesurer ses chances pour trouver de nouveaux terrains d’action. Il s’agit, aussi, d’énumérer les risques éventuels pouvant en découler ; • la détermination des objectifs à réaliser : c’est un travail qui vient juste après le diagnostic de la situation ; • la formulation de la stratégie : il s’agit, pour les responsables marketing de définir quelles sont les voies possibles permettant à leurs entreprises d’atteindre les objectifs arrêtés. Ce choix de stratégies dépend des moyens

contexte de baisse des marges. Depuis le début du troisième millénaire, en Europe, on constate une accélération des fusions et des acquisitions dans le secteur financier. Phénomène qui semble se propager pour toucher ainsi le paysage financier marocain. Ainsi, avec les évolutions qui marquent le secteur financier et qui se caractérisent notamment par la rapidité de renouvellement des process, l'automatisation accélérée des traitements ainsi que par la technicité et la diversité croissante

subjectif. Différence entre ce que le manager voit et ce que l’on est. Résultat : Aboutissement du travail. Objectivité : en cas de non satisfaction, problème : analyse des résultats. Appréciation des potentiels : devenir de l’individu. Diagnostic sur les possibilités professionnel des personnes : compétences*, aptitude, capacité, anticipation du potentiel… La *compétence n’est pas : 1. N’est pas une capacité : disposition transversales 2. N’est pas une qualification 3. N’est pas

dans la rédaction, son soutien et ses encouragements. Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 I. Diagnostic interne 5 1) L’organisation et ses chiffres clés 5 2) La segmentation de l’offre 6 3) Les compétences distinctives de l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2)

|La maîtrise de soi et l'impact sur autrui. La nature du public. | |Le contrat orateur-public. |Les appuis et les 3 mouvements (exercices). | |Diagnostics individuels (audition vidéo). |La technique et le style. | |Les 3 clefs de l'art oratoire. |L'improvisation (audition vidéo) ou la maîtrise de la pensée

des ressources, prise en compte de l’impact environnemental Responsabilité économique : utiliser des méthodes professionnelles, assumer les conséquences de sa gestion. Les étudiants s’engagent à rendre un bilan financier équilibré et sont solidairement responsables en cas de résultat financier négatif, qu’ils doivent combler. Responsabilité : ne faites pas l’autruche !  Ne pensez pas que « ne pas être au courant » (et donc s’en contenter voire le provoquer) vous dédouane de vos obligations et de

8 2.2 Actionnariat 9 2.3 Obligations 10 2.4 Engagements 10 2.5 Observations 10 3 Diagnostic financier (SOURCE ANNUAL REPORT) 11 3.1 Analyse des ratios: 11 3.2 Ratios de rentabilité: 12 3.3 Ratios d’endettement : 14 3.4 Ratios de liquidités : 15 3.5 Ratios de marchés : 17 3.6 Ratio de la rentabilité des actifs 19 3.7 Rentabilité des capitaux propres 19 4 Présentation du bilan économique et financier en valeur de marché et calcule du CMPC 21 4.1 L’estimation du coût des capitaux propres

capital via la Société Nationale d’Investissement( SNI). 2000 : Création de la filiale Maropac. Séparation des activités bières et boissons gazeuses avec le cession de la Société Centrale des Boissons Gazeuses. 2001 : Partenariat avec Danone pour l’exploitation et lancement d’une nouvelle eau de source, Ain Saiss. 2002 : Filialisation de l’activité bière avec la création de la Société Nouvelle des Brasseries du Maroc (SNBM). 2003 : Acquisition de SBM par le groupe Castel ( 9juin 2003)

marketing de l’entreprise, - Une agence conseil en communication mandatée par l’entreprise, en accord avec cette dernière. 1/ Le diagnostic de communication = Analyse précise des communications passées de la marque et de ses concurrents prioritaires afin d’en tirer des conclusions correctives et constructives. L’une des méthodes les plus utilisées est un diagnostic d’image : - Consiste à confronter quatre catégories d’images afin de déterminer la stratégie de communication la plus adaptée :