Diagnostic Financier Danone

appelle la « communicationproduits »), tantôt l’entreprise dans son ensemble (c’est ce qu’on appelle la « communication institutionnelle » ou « corporate »). A titre d’exemple, lorsque Danone fait de la publicité pour Danette, c’est de la communication produit ; lorsqu’elle annonce la création d’un Institut Danone pour la santé, elle fait de la communication institutionnelle ou corporate. 2- Historique iscae – Mémoire de fin d’études Page 10 Boomerang Apparue au début des années 1920 aux Etats-Unis

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

INTRODUCTION L’ancien directeur de Danone, Antoine Riboud, a dit un jour « L’innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriel ». Depuis cette phrase, la mercatique a étendu depuis quelques années son domaine d’influence. En effet, alors qu’elle était réservée à la vente de produits, elle s’attache aujourd’hui à la politique, ainsi qu’à la prestation de services publics ou privés. Des 4 P, on est ainsi passé aux 5 P, puis aux 7 P, et

d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de

euros à Luc Besson pour la référence au film « Le 5ème élément » dans une publicité. L’utilisation des marques d’entreprises par des groupes contestataires a également fait l’objet de nombreuses affaires, notamment celle qui a opposé Danone au site « jeboycottedanone.com » et Greenpeace à Esso et Areva. Ce mouvement juridique devrait s’accélérer à l’exemple des pratiques anglo-saxonnes, de l’inscription le 28 février 2005 des principes de précaution dans la Constitution

..20 C-Les contraintes..................................................................................................20 Section 2 ......................................................................................................21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne...........................................

....22 C­Les contraintes..................................................................................................22 Section 2 ......................................................................................................23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne..............................................

d’entreprises à des montants démesurés, déconnectés de la valeur comptable des actifs et des passifs de l’entreprise acquise. La différence entre le prix payé et la valeur comptable d’une organisation se traduit par la reconnaissance au niveau des états financiers d’un écart d’acquisition dont le poids s’est considérablement accru tant en valeur qu’en volume ces dernières années. Des écarts d’acquisition importants reflètent donc un choix de mise en œuvre de politiques de croissance externe par les entreprises

éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » « La marque est un capital qui donne de la valeur à l’entreprise et à ses produits » Exemples : Un nom : peugeot , Danone Un sigle : BNP, FNAC Logotype : Le crocodile de la coste Une signature : « Juste do it «  pour NIKE, « parce que je vaut bien » pour L’OREAL b) Fonctions de la marque : Pour le fabricant : * Différencier les produit des concurrents

Nombre de tickets de caisse * 100 Nombre de clients entrant dans le magasin Retour sur investissement : Marge unitaire * Quantités vendues Bénéfice brut + Marge arrière + Produits financiers Stock moyens à PA HT Trésorerie * taux de placement (Délais de paiement – nombre de jours de stock) * PV * Quantités vendues/j) Structure des coûts de distribution : Tarif porté dans les conditions