Diagnostic Financier De Ikéa

huiles d’olive 19 4.2.4.2. Thème 2 : Les marques d’huile d’olive 19 4.2.4.3. Thème 3 : Les critères d’achat d’huile d’olive 19 5. Quantification de la demande 21 6. Marketing stratégique 22 6.1. Analyse SWOT 22 6.1.1. Introduction 22 6.2. Diagnostic SWOT 24 6.3. Segmentation, ciblage et positionnement 24 6.3.1. La segmentation 24 6.3.1.1. Introduction 24 6.3.1.2. Les critères de comportement 24 6.3.1.3. Les critères sociodémographiques 25 6.3.1.4. Les critères d’achat de l’huile 25 6

SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II : Recommandations pour une gestion

au projet BBRT passent de l’observation intéressée à la mise en œuvre enthousiaste. Il leur fallait des preuves. Il semble bien que la méthode progressive que nous avons utilisée — et qui consistait à produire un ensemble de principes, suivi d’un diagnostic et, pour finir, d’un guide d’application — ait fourni ces preuves et leur ait insufflé la confiance qu’il leur fallait pour passer aux actes. 2....................................................................................................

Management commercial • Marchés financiers 2 • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, • arabe, japonais • Application informatique • pour manager 6 • Leadership et management 6 • Activité associative • U Discover • • 2e ANNÉE / Semestre 3 Comptabilité approfondie 1 Mathématiques pour gestionnaires 2 • Management commercial • Économie monétaire internationale • Comportement organisationnel • Marchés financiers 1 • LV1 : IELTS • LV2 : espagnol

Leboeuf.  La confiance du client ça se mérite, ça ne se décrète pas. Paul Ferret - DARTY .  La guerre des prix il faut en sortir par le haut. P. Korelsky – Carrefour.  Tout service doit apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise. J.M. Nicolaï - Ikéa  Le métier de croque mort n’a aucun avenir, les clients ne sont pas fidèles. Léon Paul Fargue.  MARKETING DES SERVICES STRATEGIE DE SERVICE Quelques rappels Globalement se reporter à un cours de Marketing Stratégique MARKETING DES SERVICES DEMARCHE

unités (unités de décisions) et ensuite à étudier la façon dont ces unités travaillent ensemble (les mécanismes de coordination). • L’étude de la structure d’une organisation est : - un outil de description de l’organisation, de compréhension et de diagnostic de son fonctionnement ; - mais aussi un outil de mise en œuvre de l’action : mise en œuvre d’actions permettant une meilleure coordination des tâches. 18 2. Les représentations de la structure 2.1. L’organigramme Il représente graphiquement

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

réformateur Contexte du changement Jugement du réformateur Causes et contenus changement Approche du changement, à savoir : Révolution ou évolution De haut en bas ou de bas en haut Participative ou directive 6. Le cadre général du diagnostic pour une approche « personnalisée » Contexte Choix du design Méthode Point de départ Style Cible Leviers Acteurs Durée Pouvoir Volonté Moyens Compétence Diversité Degré de préservation Ampleur Contexte Pourquoi l’organisation

rendre plus efficace » (Daghfous et Filiatrault, 2007, p 141) MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 75 Rôle de la recherche Fournir des données pour développer un plan marketing. 4 fonctions : 1 Diagnostic des besoins (étude du marché) 2 Définition des problèmes 3 Informations avec méthodes scientifiques 4 Communication des résultats clairs et simples MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala

systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie