Diagnostic Financier De Ikéa

............................................................. 119 Les indicateurs financiers.......................................................................................................................... 120 Les indicateurs non financiers................................................................................................................... 122 L’utilisation des indicateurs non-financiers....................................................................................

............................................................... 119 Les indicateurs financiers.......................................................................................................................... 120 Les indicateurs non financiers................................................................................................................... 122 L’utilisation des indicateurs non-financiers....................................................................................

Qualité et technologie des produits de l’industrie française en recul ...................................................................................... 84 7.5. Le risque d’une perte de substance industrielle ........................... 87 8. Le diagnostic et les recommandations ............................................... 91 8.1. Les difficultés sont devant nous .................................................. 91 8.2. Un principe : il y a place pour une action publique en matière industrielle

crise de l’emploi. La société s’interroge alors : aux côtés des structures dédiées à leur insertion professionnelle, les entreprises ordinaires ne pourraient-elles pas prendre part à leur intégration dans l’emploi durable ? Elles qui ont les moyens financiers et humains de les embaucher, ou au moins de les former ou de les accompagner, ne peuvent-elles pas se mobiliser en faveur de leur professionnalisation ? Face à ces interpellations, les entreprises réagissent. Elles sont de plus en plus nombreuses

formes de commerce : |Types de commerce |Forces |Faiblesses | |Indépendant |Qualité des relations avec la clientèle, |Moyens financiers faibles, | | |Proximité, |Niveau de prix élevé, | | |Animation du quartier.

concurrence générique : vous commercialisez de l’eau, les concurrents sont les autres vendeurs d’eau. Mais il y aussi les concurrents génériques qui sont les softs, la bière… Ici, la technologie n’importe pas (voir graphique marché-solution). * Diagnostic de dispersion (ou concentration/synergie) d’activités : la représentation visuelle dans un espace à trois dimensions des produits-marchés desservis par l’entreprise mettra immédiatement en évidence si l’entreprise se concentre dans certaines zones

pas à leur attente ;  Informations aux consommateurs et remontée de l’information à l’industriel ;  Promotion des produits ;  Services aux consommateurs. Encadré n°1 : Exemples de fonctions remplies par les grossistes La prise des risques financiers : o Les grossistes payent les producteurs sans être surs de l’être par les détaillants : le taux des impayés est de l’ordre de 1% du CA. o Les grossistes payent les producteurs avant que les détaillants ne les règlent eux-mêmes. - Le transport de

Analyser le fédéralisme suisse On retrouve trois approches (ou dimensions) du fédéralisme. Trois manières d’appréhender le « comment le comprendre et l’analyser : - La répartition des compétences – legal federalism - Les ressources et les flux financiers – fiscal federalism - La coopération et la co-décision 2.2.1. La répartition des compétences – Legal federalism Législation : - Compétences exclusives - Compétences simultanées - Compétences des communes Mise en œuvre : - Directe - Fédéralisme

emprise directe sur le fonctionnement de celle-ci : le marché et les publics. Le marché se compose de l'offre et de la demande. Les publics quant à eux, comprennent les publics directs (fournisseurs, prescripteurs, conseillers) et indirects (monde financier, groupes d'intérêts tels que les associations professionnelles, la presse, la population, etc). * Le macro environnement : ce sont les facteurs généraux extérieurs à l'entreprise qui déterminent la structure, le fonctionnement et les actions marketing

politique de stockage et de réapprovisionnement 13 3. Le Cadre Juridique 14 3.1. La Structure Juridique Retenue 14 3.2. L’Obtention des Autorisations Spécifiques 14 3.3. La Fiche Signalétique de l’Entreprise 14 Partie 3 : LE DOSSIER FINANCIER 16 1. Explications du calcul des postes 16 1.1. Le Chiffre d’Affaires 16 1.2. Les achats d’équipement multimédia 18 1.3. La publicité et la communication 18 1.4. Les amortissements 18 2. Le Compte de Résultat Prévisionnel 19