Diagnostic Financier De Ikéa

choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options

| | |Des promotions moins percutantes | Brico dépôt, Bricoman, Welcom, Bricomarché, Lapeyre, Catena , St Maclou, Ikéa , Fly, Conforma, BHV, Alinéa,Local, Brico Leclerc MES CLIENTS / CONCURRENTS ▪ 27.7% de mes clients habitent plus près d’un Leroy Merlin ▪ 3.0% de mes clients habitent plus près d’un Brico Dépôt ▪ 29.4% de mes clients habitent

..................................................................................................  6  2 Diagnostic interne et externe.........................................................................................  7  2 III.4.1  Diagnostic interne ...........................................................................................................  7  2 III.4.2  Diagnostic externe .................................................................................................

MARKETING Stratégie: Pourquoi: - Mission - Vocation Quoi: - Buts - Objectifs Comment: - Diagnostic - Evocation de solutions - Evaluation et choix Mission: Propos fondamental de lʼorganisation, découlant des valeurs et attentes des parties concernées. ex. Etre en forme Vision ou intention stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre

point de vente ou en commande par internet et téléphone. Il reprend 1500 produits permanents que nous distribuons. Il est aussi automatiquement envoyé à 45 000 exemplaires grâce au fichier client (VPC) Concurrence Nos concurrents directs sont Ikéa cuisine, Du Bruit Dans La Cuisine et Guy Degrenne factory, ils se situent à proximité de notre point de vente. Nos concurrents indirects sont Darty, Boulanger, Mora, Alice délice. L’enseigne subit une forte concurrence sur internet, de nombreux sites

pose d’autant plus de problème que l’entreprise ne contrôle plus son délai de livraison et la forte concurrence sur le marché de l’ameublement avec des géants comme Ikea qui jouissent d’une image de qualité à bon prix. 4. Avant de déterminer sa stratégie, l’entreprise doit analyser ses forces et ses faiblesses à l’aide d’un diagnostic interne. L’entreprise Ellipse Mobilier a pour force l’originalité de ses produits, une grande diversité de meuble d’intérieur ou d’extérieur avec 10.000 références

Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne « Gammes

d’incertitude Décisions qui influencent les décisions opérationnelles    La stratégie doit être mise en oeuvre L’avantage est effectivement obtenu au niveau opérationnel Décisions génératrices de changements:   Internes: organisationnels et culturels (Ikea) Externes: relations avec les partenaires Les trois niveaux de la. 1.2 stratégie  La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités

marketing et séduire les consommateurs ? Pour répondre à ces questions, durant notre étude nous allons dans un premier temps réaliser un diagnostic interne de l’entreprise, qui consiste à analyser la cohérence stratégique de Domus. Dans un deuxième temps nous développerons les recommandations et les préconisations de types stratégiques et opérationnelles. I – Diagnostic interne A. Objectifs L’image que Domus veut donner aux consommateurs est une image de haut de gamme, en effet le magasin

Diagnostic Export Entreprise Confort Mousse Bapaume SOMMAIRE : Page 4 : Introduction. Page 5 à 8 : Le diagnostic externe. Page 8 à 11 : Le diagnostic interne. Page 12 : Conclusion. Introduction : Ce diagnostic export a été réalisé pour le compte de l’entreprise Confort Mousse, située dans la zone industrielle de Bapaume et dont Nicolas Giraud en assure la direction. Pour développer une activité commerciale à l’international, l’entreprise doit au préalable évaluer