Diagnostic Financier Du Groupe Renault

d'entreprise se présente sous la forme d'un plan stratégique traçant la situation actuelle de l'entreprise, ses forces, ses faiblesses, le positionnement de la concurrence, l'objectif de l'entreprise considéré tant d'un point de vue économique que financier et les moyens d'atteindre ses objectifs. Un des moyens d'atteindre ces objectifs c'est la communication car si elle est bien faite : les salariés vont s'investir dans le projet de l'entreprise et la réalisation des objectifs. Généralement le projet

........................................... 20 La grille de Richman ......................................................................... 21 Grille d’Omeara ............................................................................. 22 Diagnostic ............................................................................................... 16 Audit ...................................................................................................... 21 La stratégie de marque ....

KAROUALI, Imane MAAROUFI, Ismail RAFI, Li ZENG | Groupe N 6 | Diagnostic Financier PSA-GM | Sommaire Partie 1 : Caractéristiques du marché de l’automobile et de l’entreprise 1. Caractéristiques du secteur automobile 1. Une croissance tirée par les pays émergents  2. Un marché concentré  3. Perspectives encourageantes pour les véhicules hybrides  2. Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire

Caractéristiques de la Demande Structure de la distribution Risques pays Etude sectorielle : Le marché du chocolat au Japon p.8 L’offre La demande La distribution La réglementation Diagnostic Annexes p.11 Présentation générale De l’étude: Après s'être entretenu avec Monsieur Jean-Yves Kermarrec, directeur de l'entreprise Histoire

- De Beers Consolidated Mines Ltd - Glencore International AG - Imerys - Inco Limited - Newmont Mining Corporation - Pechiney - Penoles - Phelps Dodge Corporation - Rio Tinto Alcan Inc - Votorantim Group - WMC Limited - Xstrata PLC Elle offre des solutions « sur demande » qui permettent aux responsables de l’'approvisionnement et à leurs fournisseurs partout dans le monde d'automatiser les processus, d'améliorer le rendement et de réduire

| |→ Produits ne répondant pas à un besoin réel ou|→ Marchéage cohérent et adapté à la demande du client. | |pas unique, | | |→ Moyens financiers insuffisants, capacités de | | |l'entreprise, problèmes d'organisation, | | |→ Technologie mal maîtrisée, manque de

SATISFACTION DES CONSOMMATEURS, | | | | |DE LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes

autour temps qui donne de la valeur à ses actions. La communication ne peut être conçue comme un acte isolé mais comme durée.  toujours considérer que la communication est un processus interactif qui commence « audit », « analyse de situation », « diagnostic » mais recouvre la même réalité : la mécanistes de après- mprise par analogie  Des messages et des signes » qui est important parce que trop souvent négligé. On conçoit aisément que la communication diffuse des -àserait autour de la figure de

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

2014, un meilleur pouvoir d’achat, l’accélération du programme de construction de logements et une probable révision constitutionnelle. LIRE L’ARTICLE DE AMEL BLIDI EN PAGE 6 USINE RENAULT ALGÉRIE LA SOCIÉTÉ MIXTE SERA CRÉÉE LA SEMAINE PROCHAINE ■ La société mixte chargée de la réalisation d’une usine Renault en Algérie sera probablement créée la semaine prochaine ■ Une unité qui prévoit un investissement initial de 50 millions d’euros et qui devrait atteindre les 170 en une décennie.