Diagnostic Financier Du Groupe Renault

Innovation Auteur : Paul MILLIER Résumé du livre « Développer les marchés industriels » - Principes de segmentation - Dunod 1995 Introduction La segmentation marketing est une opération délicate qui consiste à découper le marché en groupes de clients homogènes du point de vue de leurs attentes et de leur comportement. C’est le cœur de la démarche marketing. Elle doit résoudre la quadrature du cercle au sens où elle doit rendre compte

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

choix du marketing stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit Prix Publicité Distribution (Place) . Stratégie

Ces préoccupations de long terme supposent le recours à des moyens très diversifiés, organisationnels, financiers, communicationnels…, car il s’agit aussi bien de concevoir un poste de travail que de choisir une formule d’intéressement ou lancer un journal d’entreprise. Gérer les ressources humaines c’est d’emblée construire ou subir des interactions tant avec les individus qu’avec les groupes et leurs représentants, notamment syndicaux. Ainsi voit-on se développer dans les grandes entreprises les

mondiale avec un PIB de 1088 Mds EUR en 2008 (qui a doublé en une décennie). • En 10 ans, le PIB par tête est passé de 87 à 98% du PIB par habitant moyen de l’UE-27. • Des entreprises d’envergure internationale qui résistent à la crise dans le secteur financier (BBVA, Santander), dans le secteur énergétique (Endesa, Gas Natural et Iberdrola), dans le secteur des télécommunications (Telefónica), dans la gestion d’infrastructures (Abertis, Ferrovial). • Un tissu de petits entrepreneurs dynamiques. • 2e destination

................................................................................ 4 Présentation de LEONI ..................................................................................................................... 4 Aperçu général sur le groupe LEONI ....................................................................................... 4 Présentation de LEONI Bouskoura .......................................................................................... 5 Fiche signalétique.......

sommaire > 3 Sommaire BATIMENTS TOYOTA > p 9/15 BATIMENTS RENAULT > p 16/21 VOLKSWAGEN RUNGIS > p 22/23 NISSAN LES ULIS > p 25/27 CONCESSIONS CITROËN > p 28/35 SKODA ECULLY > p 36/41 BATIMENTS PEUGEOT > p 43/49 BMW-MINI SENS > p 50/53 VILLAGE AUTO BASSUSSARY > p 54/55 ENSEMBLE OUAGADOUGOU > p 58/59 DT DOBIE TANZANIE > p 60/65 DT DOBIE KENYA > p 66/71 CMM LA REUNION > p 72/75 DIVERSIFICATION> p 78/87 éditorial > 5 Tout projet passe par le scanner de la faisabilité Restructurer

Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite La Stratégie et le Management stratégique VISION « PRATIC » :  Partagée  Réaliste CODIR  mais Ambitieuse Management  Temporelle Stratégique Mise en œuvre  Inductive  Cohérente Diagnostic Mastères spécialisés Choix Vision Globale de l’Entreprise  Objectifs du Management Stratégique :  Proposer une VISION moyen et long terme qui réponde aux attentes des parties prenantes  Développer des avantages compétitifs / créer

adaptée, et d’apporté une rationalisation des comportements d’achats. D’après Kotler, c’est un mouvement social qui cherche à accroître les droits et la force des acheteurs vis à vis des vendeurs. 3.2 Les organisations Ces organismes familiaux sont des groupes de pressions pour faire pression sur des marketings trop agressifs (Titeuf). Les organismes publics et parapublics comme l’INC, organisme public mais depuis 1981 et Mitterand, il est devenu parapublic car c’est une association d’activités commerciales

Jacques Gindre, Président Directeur Général de Mulliez-Flory, est depuis 24 ans au service du groupe textile familial HDM, et dirige l’entreprise Mulliez depuis 1998. C’est une société par actions simplifiée qui emploie aujourd’hui 240 salariés en France. Mulliez-Flory est un créateur et confectionneur de vêtements d'image, de vêtements de travail, d'uniformes et de linge. Le groupe s'adresse aux collectivités, aux entreprises privées et publiques tous secteurs d'activités confondus