Diagnostic Financier Du Groupe Renault

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

d’expériences et de qualités différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte à l’entreprise des talents spécialisés d’individus ayant souvent aussi une capacité et des compétences relationnelles qui favorisent une dynamique de groupe et permettent d’obtenir l’adhésion de tous les salariés (ex. : le directeur général adjoint de BioMérieux a été capitaine de l’équipe de France de volley-ball). 1.3. Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? La logique managériale

GLOBALE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE CYCLE INGENIEUR Page 6 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE En définitive la connaissance de l’environnement globale est le point de départ de toute stratégie. L’analyse qui va permettre de faire un diagnostic stratégique va être le support de choix stratégique. (décisions et objectif que l’on va se fixer) Chaque fois que quelque chose est fait pour servir à quelque chose, il est alors stratégique CHAPITRE II : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE L’économie

au mieux ses ressources. Le management stratégique recouvre le diagnostic stratégique, phase au cour de laquelle le stratège analyse la situation de l’entreprise puis le choix stratégique, phase au cour de laquelle il évalue les options possibles afin de sélectionner l’une d’entre elles. Le déploiement stratégique qui concerne la mise en œuvre de la stratégie et le la gestion des changements imposer par ces choix. 2.1 Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impacte de l’environnement

....................... 7 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique ...................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ............................................................................................................................ 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT .................

peut également conduire à l’éparpillement des investissements qui perdent leur rentabilité, ce qui peut engendrer une perte de confiance des actionnaires. B. Manque de synergies La variété des métiers peut être si importante que le groupe finit par perdre en cohérence : il n’existe plus de cohérence entre les différents métiers. Les synergies, c’est-à-dire les gains que l’on peut obtenir grâce à l’association de deux ou plusieurs activités, ne sont plus possibles. C. Le

économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, interne de structure. 5 Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du groupe ou au niveau de l’activité d’une entreprise dans son ensemble. Se décomposent elle-même en différents choix possible. * Choix stratégique : Choix intra-industrielle sont alternatives possibles au sein d’un même domaine d’activité. * Choix

l’entreprise 2. Son activité, ses produits 3. Son organisation replacée dans son cadre économique et juridique 4. Son environnement (clients, fournisseur partenaires) 5. Ses orientations stratégiques actuelles (replacées dans son évolution historique) II. Diagnostic de l’entreprise 15 1. Indicateurs clés et analyse 2. Synthèse 3. Conclusion : définition de la mission et de ses enjeux III. Recherche documentaire 23 1. Référence théorique utiles 2. Référence juridique, techniques 3. Outils, méthodes permettant

PRATIQUES PROFESSIONNELLES Sommaire Introduction I. Présentation de KIDJO II. Présentation de la SOTRA III. Projet d’étude IV. Résultats des études V. Analyse diagnostic VI. Stratégie marketing VII. Stratégie de communication VIII. Stratégie des moyens IX. Stratégie créative X. Suivi et évaluation Conclusion INTRODUCTION Situé en bordure du boulevard de l’université de COCODY, l’ISTC

............................... 27 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DE TUNDE MOTORS Chapitre 1 : La présentation de TUNDE MOTORS .................................................28 Section 1 : Présentation des départements ........................................................... 29 Section 2 : Eléments du mix ........................................................................... 29 Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36