Diagnostic Financier Du Groupe Renault

.................................. 27DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DE TUNDE MOTORSChapitre 1 : La présentation de TUNDE MOTORS .................................................28Section 1 : Présentation des départements ........................................................... 29Section 2 : Eléments du mix ........................................................................... 29Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36Section

(avant lui Platon[10] au niveau de Concepts de management supports de l'organisation. la société). Les approches épistémologiques de management se sont diversifiées durant la même période 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford • L'économie des organisations qui s’efforce de relier En France, Louis Renault s’efforce de réorganiser les mécelles-ci avec l'économie générale. thodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur • et la sociologie

tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

Organisation : Panorama d’une méthode de diagnostic par Pierre Romelaer1 CAHIER DE RECHERCHE N° 76 1 Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, laboratoire Crepa. Page web : http://www.dauphine.fr/crepa /pierre_romelaer.html e-mail : romelaer@dauphine.fr Site web du laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser

fonction, à un type d'usage et à un ou plusieurs segments de clientèle : - Les services liés à la gestion des dépôts et aux opérations de crédit - Les produits d'ingénierie financière : du conseil en gestion de patrimoine au montage financier. - Les services de gestion des risques : risque de change, de pays, de taux d'intérêt, de crédit. - Les prestations de services à valeur ajoutée comme la mise en relation de clients dans le cadre d'échange d'information, de fonds

ce relais indispensable qu’est le middle management ? 14. Que faire en pratique pour améliorer le « tone in the middle » ? 13 13 14 14 15 15 16 16 Application au Domaine Comptable et Financier 17 15. Pourquoi un recueil séparé sur le contrôle interne sur le reporting financier externe, et quel apport ? 17 16. Comment utiliser ce recueil ? 18 17. En pratique, quels sont les points nécessitant encore souvent des efforts ? 19 Externalisation et contrôle interne 18.

fréquent dans les grandes entreprises souvent cotées sur les marchés financiers. Fonction de pst (communication), directeur général (fonction exécutive). On a poussé à la réunion des deux fonctions (PDG). Svt Conseil d’administration trop proche du PDG. 2°)La corrélation entre le choix stratégique et la performance de l’entreprise Ce lien signifie qu’une bonne décision stratégique engendrera de bons résultats financiers. Πt = f(St)  le profit est fonction de l’entreprise Cependant Πt

spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement, source de volume puis choix des priorités 3 Formulation et évaluation du plan marketing   Exemple : le médecin utilise cette démarche.   Définition du

ordres : le produit, le marché ou la technologie. L’entreprise identifie ses avantages concurrentiels grâce à l’analyse et au diagnostic de sa situation. A. Les avantages liés au produit Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace), il peut jouir d’une notoriété exceptionnelle (ex. : le parfum Chanel n° 5), il correspond parfaitement aux attentes