Diagnostic Financier Groupe Accor

Investissements industriels Engagements hors bilan Récapitulatif des engagements Variation des taux de change Informations quantitatives et qualitatives concernant les risques financiers Résumé des principes comptables significatifs Nouvelles publications relatives aux normes IFRS Information sur les tendances et perspectives d’avenir Résultats financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices 10 51 52 61 T 80 127 132 133 133 134 134 135 135 136 136 137 139 7.1 - Administration et Direction de la Société

............................................................................................................. 56 3 - LA RÉUNION DES GROUPES DE CONSOMMATEURS .................................................. 57 4 - MODALITÉS DE RECRUTEMENT DES INTERVIEWES ................................................. 58 5 - COMMENT CONDUIRE UN ENTRETIEN OU UNE RÉUNION DE GROUPE ............... 59 6 - TRAITEMENT ET ANALYSE DES DONNÉES.............................................................. 60 II. LE PRODUIT

développement des ressources humaines est assez nette. Dans la grande entreprise, la DRH reste une fonction essentiellement « centrale ». Cependant certains collaborateurs peuvent s’occuper, au niveau des établissements, de la gestion du personnel. Dans les groupes (plus de deux mille salariés), la fonction ressources humaines est très souvent organisée de façon matricielle : les services centraux sont structurés par grand domaine d’expertise (la rémunération, la formation, le recrutement, la gestion des carrières

nécessité morale, intellectuelle, de réparer une faute, de remplir un devoir, de respecter un engagement. Ceci implique que nous acceptions les conséquences de nos actes. Cette responsabilité peut être individuelle ou collective, c'est ainsi qu'un groupe de travail doit se porter garant de ses décisions. Dans une organisation, chacun doit assumer ses responsabilités, néanmoins selon CROSBY et JURAN "le management est à 80% responsable des erreurs et défauts". Malgré tout si en tant que manager

77 2.4. Un secteur traditionnellement peu régulé 78 3. Instruments et moyens d’action 78 3.1. Les politiques nationales du tourisme 78 3.2. Les politiques locales du tourisme 80 3.3. Les outils économiques et financiers et les partenariats publics / privés 82 3.4. Les démarches volontaires : certifications et écolabels 83 4. Perspectives 84 4.1. Inscrire le tourisme dans un projet de territoire 84 4.2. Nécessité d’un cadre porteur

de l’Autorité des Marchés Financiers le 20 janvier 2012, conformément à l’article 212-13 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.

débats francofrançais privilégient souvent ces défis et ces coûts, il n’était pas inutile d’aborder, pour une fois, les avantages de l’ouverture et les atouts de la France. Plusieurs lignes de force se dégagent de ces contributions, qui conjuguent diagnostics et recommandations. La France bénéficie de la mondialisation, en dépit de la perception négative qu’en a l’opinion publique. L’émergence des pays asiatiques et d’Europe centrale crée de nouvelles opportunités à l’exportation dont la France tire

................................................................ 80 ANNEXE 4 : Compte rendus d’interview ........................................................................................... 82 ANNEXE 5 : Organisation des travaux au sein du groupe ............................................................... 148 3 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée

plaçant à côté d’autres logos ou parmi d’autres cartes de visites. Vérifiez son exploitation en tout petit ou en très grand, en noir et blanc, dans un smartphone. En matière de sonorité, la lisibilité ainsi que la capacité à prononcer un mot ou groupe de mots sans difficulté sont des aspects primordiaux. D’autre part, la sonorité va suggérer une musique. Cette musique peut être rythmée ou au contraire molle. Elle peut monter ou descendre. Il en résultera aussi une sensation pour le public. Notez

des Nations Unies, Communication sur l’Enquête sur les voyages des résidents du Canada [en ligne]. Janvier 2007. Disponible sur : http://www.statcan.gc.ca/imdbbmdi/document/3810_D3_T9_V1-fra.pdf 2 Bénedicte DE SEZE, Panorama du tourisme d’affaires, groupe de travail sur le tourisme d’affaires constitué par la Direction du Tourisme, Maison de la France, France-Congrès, l’Observatoire Régional du Tourisme d’Ile-de-France et l’Observatoire National du Tourisme [en ligne].Septembre 2002. Disponible sur