Diagnostic Financier Groupe Accor

Module 2 Diagnostic export et choix des marchés cibles 1. Le diagnostic export 1.1. Les indicateurs du diagnostic 1.1.1. L’outil de production 1.1.2. Les finances 1.1.3. Les produits 1.1.4. Le degré de préparation à l’export 1.1.5. La qualité du management 1.2. La réalisation du diagnostic 31 31 32 33 34 35 36 1.2.1. Les outils 1.2.2. La responsabilité du diagnostic 1.2.3. Les résultats du diagnostic 36 37 37 2. Le choix des marchés cibles 38 2.1. Les options stratégiques 2.2. Les méthodes

avons tendance à produire nous mêmes les services dont nous avons besoin. Ceci est un choix délibéré, calculé, réfléchi par les responsables marketing. (Bien évidemment, il y a des différences et nuances entre les groupes sociaux et l’utilisation du temps libre. Plus, il y a de moyen financier plus il y a prise en charge par délégation à du personnel de service, le temps libre l’est réellement, il ne sert plus à produire soit même, sauf pour les hobbies et autres accumulations culturelles) La

propriétés ou contrôle de capacités de production fonctionnelles. •Pourquoi une telle croissance? •- Augmenter ses parts de marché •- Profiter des synergies •- Accéder à de nouvelles technologies •- Augmenter la rentabilité •- Utiliser un potentiel financier 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 7 CROISSANCE PAR INTEGRATION • Intégration horizontale Extension du réseau de l’entreprise par le développement d’activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur de ses produits

25 Chapitre II : Présentation du groupe ACCOR ....................................................................... 29 Section I-Aperçu historique sur ACCOR monde .......................................................................................... 31 Section II-ACCOR dans le monde ................................................................................................................... 33 Section III-Les modes de gestion du groupe ACCOR .....................................

fournisseurs (politique de prix équitable, achat local, …) • Ex: charte d’achat durable chez Accor Trois motivations principales pour les PME • Changement d’attitude des partenaires financiers (banquiers et assureurs) – Intérêt pour les mesures de réduction des facteurs de risque par leurs clients pour mieux évaluer leurs propres risques • Ex: offre « atteinte à l’environnement » d’AXA en direction des PME (CD de diagnostic des risques, questionnaire, rapport synthétique du niveau de risque et des mesures

|Alimatou  | | |[pic] |La mise en place d'une politique de marketing direct: cas de JET4YOU  |RAGUIGUE EL Mehdi  |2007 [pic] | |[pic] |Blanchiment des capitaux: diagnostic et perspectives pour le cas marocain  |RAGHAI Sofia  |2007 [pic] | |[pic] |Audit et certification des organismes de placement collectif en valeurs |RADOUI Meryem  |2007 [pic] | |

......29 Section 2. Le choc et l ’alliance culturels .......................................................................................................29 Chapitre 3 : Les causes fréquentes d’échec des fusions-acquisitions dans les services financiers...........................35 Section 1. La mauvaise définition de l’intention stratégique..........................................................................36 Section 2. La mauvaise évaluation de la dimension culturelle de l’entreprise..

L'hôtellerie en France Les grands défis du secteur vus par ses principaux acteurs Octobre 2014 Sommaire Avant-propos 1 Méthodologie 2 Remerciements 2 Points clés Tendances du marché : le diagnostic des hôteliers 3 5 Un marché français mature… 5 … préoccupé par la sortie de crise et les nouvelles offres 7 Quels leviers de développement aujourd’hui ? Opportunités de transactions et arbitrages 9 9 Les résidences urbaines, nouvelle source de croissance ? 10 Se positionner sur le

étrangères se disent satisfaites en Corée Visite du centre r&d coreen de hyundai à Namyang Hyundai, une ascension fulgurante ENERGIE - ENVIRONNEMENT • • Mise au point du premier nanorobot pour le traitement de cancers • • Ouverture de quatre hôtels Accor-Ambassador à Yongsan d'ici 2017 Deezer serait proche d'un partenariat avec Samsung Samsung Thales : achèvement d’un test sur des «jumelles polyvalentes» pour une exportation vers la Grande-Bretagne 2 La Lettre de Corée N°12 – 178 – décembre 2013

totalisertait à lui tout seul 25% des nouveaux emplois.. La France est un pays qui connaît depuis une dizaine d’année une accélération dans le processus de concentration de ses entreprises qui a abouti aujourd’hui à une situation de domination de grands groupes de taille mondiale dans la majeure partie des secteurs de l’économie. Toute fois, le tissu de PME (Petites et Moyennes entreprises) reste particulièrement dense et participe largement à la compétitivité, à l’innovation et au recrutement que les grandes