Diagnostic Financier Interne Et Externe

|décideurs de l'entreprise. | |NORTON & KAPLAN |Ils proposent d'intégrer aux tableaux de bord des indicateurs autres que financiers. Ils développent alors la notion de tableau de | | |bord équilibré qui présente des indicateurs dans 4 rubriques : | | |- la

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise

peut également découler d’une agression (= OPA (Offre Publique d’Achat) ), et surtout le changement des directions (changement de personnes = nouvelle stratégie). Le processus va démarrer par l’étape du diagnostic = diagnostic stratégique. Il se décompose toujours en 2 : * Le diagnostic externe  Il a pour objectif de déterminer les menaces et les opportunités de l’environnement. Concrètement, il s’agit d’étudier la concurrence, les clients, les fournisseurs, la veille juridique et fiscale

décision comme c'est le cas d'ailleurs pour tous les modèles qui tournent le giron de le Harvard. Le modèle L.C.A.G offre un raisonnement logique en cinq étapes:2 1. Evaluation externe y Identification des menaces et des opportunités dans l'environnement; y Identification des facteurs clés de succès. 2. Evaluation interne y Identification des forces et faiblesses de l'entreprise; y Identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Recensement et évaluations de toutes les

d’abord d’aborder la notion de valeur et par conséquent celle du prix puis d’exposer les acteurs de l’évaluation. Pour évaluer une entreprise, il y a des étapes préalables. En effet, il faut vérifier son environnement interne (l’entreprise elle-même), mais aussi son environnement externe. Section 1: Notion de valeurs et notion de prix La question « que vaut une entreprise ? » a toujours suscité de nombreuses réflexions, tant dans le monde professionnel qu’académique. Afin de mieux comprendre

[pic] | | |proposition d'une démarche  | | | |[pic] |Problématique de l'évaluation à la juste valeur des instruments financiers au Maroc |NASRI Fedoua  |2010 [pic] | | |selon les normes IFRS  | | | |[pic] |Le

Sommaire – Pratiquer l’analyse financière  Les Objectifs de l’Analyse Financière  Analyser la structure financière et apprécier l’équilibre financier  Evaluer l’activité, le niveau des marges et interpréter les ratios  Les tableaux de flux  Le Diagnostic économique, stratégique et financier L’analyse financière ne peut pas en rester au niveau financier Risque économique Type 1 Crise de succession Mésentente entre dirigeants Division insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie

contexte concurrentiel et économique difficile, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe du Futuroscope, le marché des parcs de loisirs en France, puis son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de cette dernière en tenant compte des menaces et des opportunités du marché. 2 I - Diagnostic Externe DIAGNOSTIC EXTERNE MARCHE DES PARCS DE LOISIR EN FRANCE OPPORTUNITES MENACES Tendances : Tendances :

SOMMAIRE I Analyse diagnostic 1. Analyse externe 2. analyse interne 3. diagnostic II Au cœur de la stratégie 1. Fixation des objectifs 2. Choix des options fondamentales Cibles, sources de volume, positionnement marque 3. Fixation des priorités III Formulation et évaluation du marketing mix 1. Définition du marketing-mix 2. Plan d’actions commerciales 3. Evaluation et contrôle INTRODUCTION Au sein d’une entreprise existent

Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires