Diagnostic Financier Pme

ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à-dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents. * Le diagnostic interne doit permettre de mettre en évidence

compte des caractéristiques propres de l’entreprise et de son environnement. Ainsi, le management stratégique repose sur une étude interne de l’entreprise en relevant le potentiel financier, commercial, organisationnel, innovation/techniques. Il repose également sur l’étude de l’environnement de l’entreprise (diagnostic externe), il se divise en microéconomie (marché, clients, fournisseurs, concurrents) et en macroéconomie (banques, résultats de la consommation, contraintes juridiques). Les deux

SOMMAIRE Page Présentation générale : finalité du rapport............................................................................ INTRODUCTION - Les spécificités de l’entreprise petite ou moyenne en Afrique ......... La question de la définition de la PME ..................................................................................... Typologie .................................................................................................................................. L’importance du secteur

Autorité charismatique (personnalité du décideur : leadership). Autorité rationnelle (reconnaissance des compétences). L’autorité est une forme de pouvoir (pouvoir d’influence) Pouvoir juridique : il est basé sur le droit de propriété. Cas des PME : le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas des SA : le pouvoir est assuré par le conseil d’administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir

obstacle à une telle opération. 3°) Qu’en pensez-vous ? III/ Cas n°3 L’objectif En qualité de juriste de la PME « Net et précis » (SARL de 30 personnes, spécialisée dans les services et conseils sur Internet), vous êtes chargés par votre patron de rédiger une note stratégique et opérationnelle sur les démarches juridiques pertinentes qu’induirait la création d’une nouvelle société à laquelle la PME « Net et précis » serait partie prenante. Pour assurer la cohérence de votre stratégie, vos recommandations

........................ 13 Missions du CRI .............................................................................................................................. 15 L'offre de services au profit des investisseurs et l'accompagnement des PME et TPE- Maison de l'investisseur : ........................................................................................................................... 15 L’impulsion économique de la région et l’offre territoriale .................

TABLEAU DE BORD ? Un tableau de bord est un ensemble d’outils de gestion, de prévision, de contrôle et d’information pour l’entreprise et sa direction. L’information puisée dans ce tableau de bord induit la prise de décision avec les partenaires financiers et commerciaux, et avec le personnel. Le tableau de bord doit satisfaire aux trois exigences primordiales suivantes : Lisibilité : l’entrepreneur doit pouvoir clairement identifier l’information pertinente. Cela conditionnera le bien-fondé de

Étude et veille des marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes

niveau interne ou externe et que l’entreprise peut utiliser pour faire ses analyses. . Caractérisées elles aussi par les facteurs suivant : ◦) la disponibilité ◦) L’ancienneté ◦) La pertinence et la précision ◦) Le coût ◦) La durée DIAGNOSTIC MARKETING  Le diagnostic marketing de l’entreprise est une photographie de la situation marketing à un moment donné. 1. Le modèle SWOT . Méthode a) dont l’application permet d’apprécier la situation de l’entreprise Analyse interne . Consiste à décrire

AME Amphi 22/03/11 Le concessionnaire : Quand opter pour cette solution ? - Que pour les entreprises qui faute de moyen financier et humains, ne peuvent organiser elle mêmes la vente à l’étranger. - Que pour celles qui ne doivent pas avoir une maitrise totale de la politique de commercialisation de leurs produits a l’étranger (s’il n’y a pas de marque, par ex) - Lorsque l’exportateur octroie à l’importateur une exclusivité de distribution sur une zone géographique donnée dans le cadre