Diagnostic Financier Pme

S ERVICES F INANCIERS ET A LLÈGEMENT DE LA P AUVRET É D OCUMENT DE T RAVAIL NE 6 PME et institutions financières islamiques Ibrahima BA Département du Développement des Entreprises et Coopératives Bureau international du Travail - Genèv e Table des Matières Page Avant-propos 1 I. Introduction 3 II. Historique 5 III. Comparaison entre les institutions islamiques et les banques classiques 1. 2. 3. 4. Caractéristiques des institutions

IAHEF Institut Algérien des Hautes Etudes Financières SEMINAIRE - Capital Risque, Capital Investissement Ph. Brousse – Conseil-Expert financier - ALGER – 2005, 18 & 19 avril. Séminaire sur le capital-risque Sommaire 1. Présentation générale du Capital Risque: la demande et l’offre, Structure générale et organisation d’une société SCR Les opérations de financement et de suivi d’une société de Capital Risque SCR 1. Présentation générale du Capital Risque :

chargée de la réception des appels téléphoniques, la réception ou accueille des visiteurs, la gestion du courrier (arrivé et départ), le classement des documents et la gestion du calendrier de la direction et le secrétariat. 2.5. Le gestionnaire financier et comptable Le comptable est chargé de l’enregistrement quotidien des opérations de la société. Il s’occupe de la comptabilité générale de l’entreprise et travaille sous le contrôle du Directeur Général. Il suit des très près statistiques financières

Risques Financiers Table des matières Introduction générale 5 I Typologie des risques Financiers 6 1 Risques sur décisions d’investissement 1.1 Investissement réel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Investissement financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 8 9 2 Risques sur décisions de financement 11 3 Risques financiers sur opérations courantes 3.1 Risques d’origine nationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Risques

Organisation : Panorama d’une méthode de diagnostic par Pierre Romelaer1 CAHIER DE RECHERCHE N° 76 1 Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, laboratoire Crepa. Page web : http://www.dauphine.fr/crepa /pierre_romelaer.html e-mail : romelaer@dauphine.fr Site web du laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser

de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-i1 d'un avantage concurrentiel? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) A partir des éléments précédents (analyse de l'environnement et diagnostic de ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré

Analyse et Diagnostic financier d’une entreprise Dédicaces Nous dédions ce mémoire à : Nos très chers parents qui nous ont toujours encouragés et soutenus moralement et matériellement. Nous espérons qu’ils trouveront dans ce travail toute notre reconnaissance et notre amour. Nos professeurs de la Faculté Polydisciplinaire de Tétouan qui doivent voir dans ce travail la fierté d'un savoir bien acquis et spécialement à notre chère professeur Mme ZAAM HOURIA, nous a fourni les renseignements

financières, ainsi qu’à l’élaboration et au suivi des outils d’aide à la décision dans le domaine économique et financier. B - Petites et moyennes organisations : ce technicien occupe trois fonctions principales : assurer la gestion quotidienne d’une organisation privée ou publique dans la variété de ses domaines (logistique et commercial, juridique et fiscal, comptable et financier) et négocier avec les partenaires externes concernés ; collecter, synthétiser et utiliser les informations nécessaires

2/ La procédure 1.2.1/ Les procédures amiables 1.2.2/ Les procédures collectives 1.2.2.1/ Les spécificités de la procédure de sauvegarde 1.2.2.2/ La procédure de redressement judiciaire 1.3/ Définir son projet de reprise 1.4/ La prospection 2/ Le diagnostic interne et externe 2.1/ L’analyse externe 2.1.1/ L’environnement global 2.1.2/ L’environnement spécifique 2.2/ L’analyse interne 2.2.1/ Analyse des fonctions premières, dont le marketing 2.2.2/ L’analyse des fonctions comptables et financières 2

entreprise nouvelle générant des richesses. Selon Hirisch et Peters, l’entrepreneuriat est le processus qui consiste à créer quelque chose de différent et possédant une valeur, en lui consacrant le temps et le travail nécessaire, en assumant les risque financiers et à en recevoir les fruits sous forme de satisfaction pécuniaire et personnelle. C’est un concept qui renvoie à deux facteurs à savoir la collectivité et l’individu. * La collectivité renvoie au gouvernement et aux collectivités locales