Diagnostic Interne Agence Evenementielle

enseignant communication publique & communication scientifique, chercheur en communication scientifique, médiations et controverses socio- scientifique ; o ancien professionnel : étude cycle court, professionnel dès la fin des années 90 (start- up, agences de communication, cabinet d’études marketing, annonceur). - Vous (études, projet professionnel, expériences pro ?) Organisation et évaluation des enseignements - Nous avons ensemble, ce semestre, deux enseignements : o Pratiques de veille (12h

banque - Les facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé de succès, avantage concurrentiel et barrière à l’entrée - les facteurs d’environnement dans le diagnostic externe - les facteurs d’influence du marché bancaire - les barrières à l’entrée et à la sortie du secteur d’après PORTER - Les barrières à l’entrée dans la grande distribution en France - l’analyse industrielle des 5 forces de la concurrence de

L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 22 MERCATOR 8e édition L’ORGANISATION DES SERVICES MARKETING NB : Certains aspects de l’organisation des services marketing sont traités spécifiquement dans d’autres chapitres, notamment le chapitre sur la publicité (relations agences-annonceurs), le chapitre sur les services et le chapitre sur le marketing B to B. 1. La forme des structures marketing est étroitement liée au rôle attribué à la fonction marketing dans les entreprises. En conséquence, les types d’organisation

être perçue, la place qu'elle occupe dans l’esprit des cibles, cherche à correspondre à l’image désirée * communication globale c) Les différents types de communication 2 grands types de communication : Communication interne Communication interne Communication externe Communication externe Cibles : les autres publics Cibles : les autres publics Cibles : les salariés Cibles : les salariés 3 dimensions : * stratégique * projet

saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement Opportunités Loi Evin 1. Diagnostic Externe Poids de CCLF, leader du marché = 70% Dynamisme & créativité sur le marché Faible linéaire dans les supermarchés et localisation aléatoire Offre Menaces Le cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété

Management des Unités Commerciales SESSION 2006 STAGIAIRE : Nom : VARELA RIBEIRO Prénom : DILSON UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : SEGA Adresse : 2 Bis rue Louis Armand 75741 PARIS Cedex 15 Sommaire partie 1 2 3 4 5 Analyse commerciale Diagnostic Préconisation Répercussions Réflexion titre page 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 Page 2 sur 11 Partie 1 : Analyse commerciale Créé par SECURITAS France en 1989, SEGA est exclusivement spécialisé dans l’accueil permanent en entreprise. Aujourd’hui

dans l'entreprise..... ( p7 ) Marketing et développement durable..... ( p8 ) Elaborer sa politique tarifaire..... ( p9 ) Les clés de la communication..... ( p10 ) Piloter et suivre vos actions de communication..... ( p12 ) Intranet et communication interne..... ( p13 ) La communication externe..... ( p14 ) Communiquer avec les médias..... ( p15 ) Communiquer pour mieux gérer la crise..... ( p16 ) Elaborer votre plan communication..... ( p18 ) Optimiser vos supports de communication..... ( p20 ) Concevoir

fabricant français de systèmes modulables d’exposition, elle évolue toujours, aujourd’hui, sur le marché notamment des stands d’exposition. FICHE D’IDENTITE NOM : ISF (International Standing France) SECTEUR D’ACTIVITE : Communication – Evènementiel EFFECTIF : 139 salariés FORME : Société Anonyme ADRESSE : 10, rue de l’Atlantique ZI Pôle Sud 44115 BASSE GOULAINE TELEPHONE : 02.40.80.12.12 La filiale de GL Events : ISF Exposition  Filiale du groupe GL events, ISF

.................................................................. 17 La communication .......................................................................................................................... 17 G. II. H. III. I. Le marketing événementiel .................................................................................................. 17 Fidéliser sur un marché haut de gamme ................................................................................... 18 Le marketing relationnel

est de mettre en évidence le côté opérationnel de diverses actions établies ayant comme point commun le développement des parts de marché et l’amélioration de la notoriété de l’agence Phone Régie De ce fait on m’a confié comme objectif dans mon agence de développer la partie commerciale avec l’appui de ma responsable Parallèlement à ces actions de prospection et de développement commercial il m’a également été demandé de mener des actions afin d’accroitre la notoriété de la société Phone Régie