Diagnostic Interne Agence Evenementielle

démarche stratégique de la com. Et ses étapes Rediger un brief (destiner à une agence de com.) 1-Contexte + Problématique 2-Présentation de l'entr. 3-Valeurs / Activité / Les démarches L'audit / Diagnostic / Problématique L'audit L'étape qui précède l'élaboration d'une nouvelle strat de com L'agence de com va faire une étude très détaillée sur l'entreprise elle-même et son environnement. (si c'est une agence de com avec qui on a l'habitude de travailler souvent, cette étape sera rapide)

permet de démontrer : qu’elle existe qu’elle est une organisation à forte valeur ajoutée qu’elle est un label de qualité Toujours imaginé, associé son équipe interne et commencer ensuite à communiquer à l’externe. Comment prévenir à l’interne (réunion, intranet…. Il faudra évaluer le degré d’adhésion de l’équipe interne. Une politique d’image : Le rapport sur l’état de l’image. Toute démarche de communication vise à doter ou modifier l’image de l’entreprise. 3 images sont confrontées :

Octobre et transmise à la Commission européenne pour approbation Programme opérationnel FEDER 2007-2013 Stratégie et plan de communication en Aquitaine – Septembre 2007 Page 1 Sommaire PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE PAR CIBLE 1. Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5 5 7 DEUXIEME PARTIE. STRATEGIE DE COMMUNICATION TROISIEME PARTIE LE PLAN D’ACTIONS 12 16 QUATRIEME PARTIE PLANNING ET ESTIMATION BUDGETAIRE 2007 – 2013 23 Estimation du budget

I am walking in dominion Ref: I am walking dominion LES AGENCES PUBLICITAIRES LOCALES   1 LE MARCHE : La Côte d’Ivoire, comme un certain nombre de pays voisins, a vu le secteur de la communication publicitaire connaître un essor formidable depuis le milieu des années 90. Particulièrement dynamique et développé, le marché publicitaire ivoirien est multidisciplinaire et tout aussi diversifié. Ainsi  les activités des agence de publicité tournent-elle autour de : −      La radio

politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la naissance du

les journaux, leurs nouveaux romans sous forme de feuilleton. Ceci va avoir un succès phénoménal auprès de la population car c’est un moyen de divertissement. C- La création des agences de publicité. Grâce au succès des journaux, la publicité devient un eldorado et de là, des agences de publicité vont se créer. Les agences de publicité ont une vocation purement commerciale, d’achat/vente. La fonction est double donc auprès des supports l’agence intervient en tant que régie (fonction de commercialiser

commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection 4. Présenter une situation de : PARTIE 4 – La situation

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

typologie du marché 9 II-L’évaluation du marché 12 III-Les outils de recueil de l’information 15 IV- L’environnement de l’entreprise 19 Chapitre II- Les éléments de la démarche stratégique de communication 20 I- Analyse-diagnostic de la situation de l’entreprise 20 II- Problèmes à résoudre 21 III- Recommandations 22 FICHES-OUTILS POUR UNE APPROCHE EFFICACE 38 2 GENERALITES I-Le concept Marketing Définition (Lendrevie et Lindon, Mercator) :

marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs