Diagnostic Interne Areva

finalités de la GPEC. En effet, les accords GPEC se sont largement développés et l’on a pu constater certaines dérives. Beaucoup d’entreprises ont une vision limitée de la GPEC, combien d’accords se contentent seulement de prévoir la mobilité tant interne qu’externe de leurs salariés (de préférence seniors) ? Cet accord précise que la GPEC doit permettre d’anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des métiers, des compétences et des qualifications, liées aux mutations économiques, démographiques

tiers Opérations de fusion Les comptes consolidés Fiscalité des groupes de sociétés Le cadre général de l’audit Le contrôle interne Les principes garantissant la crédibilité des missions d’audit légal 1 35 45 89 177 189 203 231 V CHAPITRE 1 Information comptable et management financier APPLICATION 1 Diagnostic financier Nous effectuerons ce diagnostic financier en présentant d’abord une étude de rentabilité et de profitabilité du groupe Nestor, ensuite une étude de la structure

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

. . . . . . . . . . . . . .93 Les approches pragmatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Les facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Le développement en interne ou externalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 La convergence des systèmes opérationnels et décisionnels. . . .106 Les systèmes opérationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 Les systèmes décisionnels

........................................................... 41 42 42 ................................................................................ .............. Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A B Les sources internes ........................................................................................................... 48 49 Les sources externes ....................................................................................................

à visière pare-soleil pour la signalisation extérieure. Il sera muni d’une LED. III.1.3 Titularisation du marché Après le lancement officiel du marché de fourniture des détecteurs de défauts communicants, les seules soumissionnaires fument AREVA HOLDING, mais dont l’offre s’éloignait beaucoup trop des critères cités sur le cahier des clauses techniques particulières. Le deuxième soumissionnaire fut SCHNEIDER ELECTRIC dont l’offre a été retenue, vue sa conformité aux spécifications techniques

distribution de dividendes. L’entreprise n’est 13 Mutations financières et politique monétaire pas obligée de distribuer les dividendes aux actionnaires. Les praticiens utilisent un autre concept : les Price earning ratio (PER). 2. Les PER et le diagnostic boursier C’est le cours de l’action que l’on rapporte au bénéfice de l’entreprise par action (divisé par N nombre d’actions). PER = cours/bénéfice annuelle. PER = W / (B/N) = (W*N)/B Pas de débat sur le numérateur. Le problème vient du B. Est-ce

d’une entreprise est potentiellement un risque pour celle-ci. Le risque peut également résulter d’agissements extérieurs à l’entreprise et dans ce cas il peut être le produit d’un individu isolé ou d’organisations concurrentes. • Les producteurs internes à l’organisation L’entreprise est constituée de trois partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires

d’une entreprise est potentiellement un risque pour celle-ci. Le risque peut également résulter d’agissements extérieurs à l’entreprise et dans ce cas il peut être le produit d’un individu isolé ou d’organisations concurrentes. • Les producteurs internes à l’organisation L’entreprise est constituée de trois partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires

d’une entreprise est potentiellement un risque pour celle-ci. Le risque peut également résulter d’agissements extérieurs à l’entreprise et dans ce cas il peut être le produit d’un individu isolé ou d’organisations concurrentes. • Les producteurs internes à l’organisation L’entreprise est constituée de trois partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires