Diagnostic Interne Areva

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

à se libérer de la dépendance », interventions militaires, recours aux coups d’État et aux assassinats non réductibles à de simples ingérences étrangères, « Alors que l’opposition au système colonial avait tendance à gommer les lignes de clivage internes et à unifier les sociétés africaines, la libération du joug colonial tend à faire émerger de nouvelles lignes de fracture entre classes sociales au sein de chaque nation », notion de « développement », fragilisation des liens sociaux et des écosystèmes…

(RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement, l’informatique appliquée aux outils RH, souvent faute de ressources ou de compétences internes. Pour un cadre des RH, le champ des employeurs dans le privé est large et recouvre l’ensemble des secteurs de l’économie d’un pays : industrie, BTP, services, commerce… Le secteur public constitue aussi un vivier d’emplois. Cependant, selon

Maisons-Alfort, et Mme HACKSPILL, responsable de l’insertion des jeunes handicapés Marie-Aude TORRES-MAGUEDANO, coordinatrice apprentissage-insertion à la direction des relations sociales de L’Oréal Philippe VIVIEN, directeur des ressources humaines du groupe AREVA 2 Sommaire Remerciements…………………………………………………………………………..2 Sommaire………………………………………………………………………………....3 Introduction……………………………………………………………………………....4 Présentation des six propositions……………………………………………………….7 Le constat I. Les jeunes handicapés

groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………. p71 Un tabou devenu médiatique……………………………………….. p71 Isolement et perte de confiance……………………………………… p72 Les salariés font le grand écart……………………………………… p73 Du diagnostic aux solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier

Chirac était accompagné des PDG d’Air France, Carrefour, Cotterlaz, France Telecom, Michelin, Renault, Schneider Electric, Sodexho, Suez, Thales, Thomson, Total, Ubisoft, Veolia Environnement, Vinci des Présidents de Airbus, Air Liquide, Alcatel, Areva, Dassault, EDF, Eurocopter, LVMH, PSA, Snecma, du Directeur Général d’Alstom… |Impact sur la rentabilité |Moyen | |Solutions

d’équipements : l gestion de centrales : contrats de service sur mesure, notamment pour l’exploitation et la maintenance des centrales ; conseil et assistance : analyse des émissions et des performances, services techniques, formation, surveillance et diagnostic ; solutions de réduction des émissions, amélioration des performances et de la flexibilité : modernisation, réhabilitation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; mise en place et entretien sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations

possibilité aux nouveaux élus de réorganiser tout l'appareil gouvernemental à leur gré. Signalons enfin que la plupart des pays en développement pratiquent presque exclusivement le recrutement sur recommandation grâce auquel se développent des réseaux internes de solidarité entre employés mais qui permet également aux employeurs d'obtenir une meilleure autodiscipline car celui qui a recommandé une embauche en devient un peu responsable aux yeux de la direction.[3] En Amérique du Nord, par contre, on se

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaire du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards USD

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaires du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards de