Diagnostic Interne Axa

ce jour II.3 La campagne PROCURA + II.4 Conséquences pour les PME III - Les partenaires financiers III.1 Identification des risques sociaux et environnementaux par la société générale III.2 Les nouvelles offres assurentielles proposées par Axa III.3 Conséquences pour les PME 3 Troisième partie : les systèmes de management durable et d’auto-évaluation des entreprises I- Panorama général des modèles disponibles I.1 Présentation I.2 Diffusion et financement pour les PME II

l’ensemble des problèmes qui touchent le fonctionnement du département et entrave la bonne démarche commerciale. La démarche que nous avons jugée adéquate pour atteindre cet objectif est d’adopter la stratégie d’innovation en marketing et faire un diagnostic avec une analyse des résultats pour y faire face par une correction personnalisée à travers des actions sur mesure. Partie 1 Présentation générale * * Présentation du métier de l’assurance 1.0 Définition de l’assurance L’assurance

Diagnostic interne et externe de Groupama L'Italie est membre du G8, les huit pays les plus industrialisés. En 2010, elle est la 6e puissance économique du monde et la quatrième puissance européenne, son produit intérieur brut étant de 1758 milliards de dollars. Groupama, fondé à la fin du XIXe siècle par des agriculteurs français, est l’un des principaux groupes d’assurance européen et le principal groupe mutualiste d’assurance français. Groupama Assicurazioni née, en 2007, de la fusion des

Réduction du risque social, création d’une dynamique de progrès par la mobilisation du personnel - Valorisation boursière, ……  Stratégie « gagnant-gagnant » c. Comment ?  « Idéalement » le processus est progressif : - Première étape : faire un diagnostic économique/social/environnemental  - Seconde étape : définir des orientations et fixer des objectifs - Troisième étape : mettre en œuvre des programmes d’action pour modifier ses pratiques et construire les dispositifs de « reporting » qui permettent

commerciale 4. Les principaux concurrents Partie 2 : Présentation du Système d’Information Commerciale (SIC) I. Organisation physique et matérielle du SIC 1. Architecture du réseau 2. Moyens matériels II. Fonctionnement du SIC III. Diagnostic et analyse du SIC Partie 3 : Présentation des missions I. Dans le cadre des relations avec la clientèle : 1. Vente-conseil : accueil physique et téléphonique, prise de rendez-vous, orientation et renseignement des clients 2. Opération

décisions. Les outils de management sont world, tableau Excel , Conclusion : L’UC est dans un secteur concurrentiel mais connait une croissance régulière de son chiffre d’affaires PARTIE 2 : Diagnostic de l’Unité Commerciale 1. Méthodologie de recherche des informations nécessaires au diagnostic : Type d’informations a recueillir Personne à rencontrer Méthode de recherche outils Connaitre les Perspectives de l’UC tuteur Entretien en face à face Guide d’entretien

communication, la banque se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de

INTRODUCTION Le groupe AXA ASSSURANCE est réputé pour être un des leaders mondial dans le domaine des assurances et de la protection financière. Ce groupe est notamment présent un peu partout dans le monde et renforce considérablement sa position au Maroc sous le nom d’AXA ASSURANCE MAROC. AXA Assurance Maroc est née de la fusion entre AXA Al Amane et la compagnie africaine d’assurances et se place en seconde position sur le marché marocain des assurances. Portée par la performance des produits

SOMMAIRE Introduction 2 I. Quels sont les causes qui ont poussé une révision de la législation de l’audit interne et de l’audit externe ? 3 II. Elaboration de la Loi de Sécurité Financière, de la Sarbanes-Oxley ACT et enfin les effets de celles-ci 4 A. The Sarbanes-Oxley Act  4 B. Loi sur la Sécurité Financière 5 C. Les effets sur l’audit interne et externe de ces nouvelles lois 6 III. Les limites de ces lois dans le contexte actuel 7 CONCLUSION 8 INTRODUCTION Après

comme faisant partie de l’ensemble des ressources, la stratégie devient intimement liée aux Ressources Humaines. d’Arifat, Etévé, Horta et Fyot Page 7 Partie I – Ce que dit la doctrine MBA-RH2 1.1.1.2 Stratégie externe et stratégie interne Historiquement, la stratégie d’entreprise a longtemps été dominée par une perspective externe c’est-à-dire orientée vers la croissance, la recherche de parts de marché, l’analyse concurrentielle. La stratégie était alors fortement liée à la planification